电池管理新策略如何优化车队运营成本与效率
克里斯·刘易斯指出,车队管理者正积极探索电池与电源管理新策略,以优化运营成本和效率。通过实时监控、智能充电、预防性维护及能源效率提升等手段,可延长电池寿命、降低碳排放,实现车队的可持续发展。尽管面临挑战,但随着技术进步,这些方法将带来新的机遇。
克里斯·刘易斯指出,车队管理者正积极探索电池与电源管理新策略,以优化运营成本和效率。通过实时监控、智能充电、预防性维护及能源效率提升等手段,可延长电池寿命、降低碳排放,实现车队的可持续发展。尽管面临挑战,但随着技术进步,这些方法将带来新的机遇。
认知供应链是数字化供应链的升级,通过物联网、大数据、人工智能等技术,实现对供应链的全面洞察和预测,从而消除浪费、提高效率。构建认知供应链需要组织变革,包括打破部门壁垒、培养数据分析能力、建立敏捷的组织结构和拥抱创新文化。
本文深入剖析了 UPS 应对电商高峰季的策略,重点阐述了其在网络韧性构建、客户关系维护以及技术创新方面的实践。通过对 2020 年高峰季的回顾与反思,揭示了 UPS 如何在需求激增的情况下,保障服务质量并与客户建立长期合作关系,最终实现共赢。
尽管制造业释放复苏信号,但经济下行压力依然存在。物流企业需重视成本管控,通过优化运输网络、精益库存管理、技术赋能、人才培养和战略合作等方式提升运营效率。同时,面向未来进行合理投资,以应对不确定性,在激烈的市场竞争中保持优势。
美国供应管理协会(ISM)报告显示,美国制造业连续33个月扩张,PMI指数上升,新订单、生产和就业指数均增长。多数行业实现增长,但企业对油价和欧洲局势表示担忧。制造业扩张利好物流业,但仍面临全球经济不确定性、劳动力短缺和技术变革等挑战。
物流“最后一公里”是企业竞争的关键。本文探讨了如何通过移动化技术优化配送流程,提升效率、降低成本、改善客户体验。通过实时追踪、电子化单据、优化路线等手段,企业可以将“最后一公里”转化为竞争优势,最终实现盈利能力、客户满意度和合规性的全面提升。
嘉吉启动“植树护航”计划,承诺100%可可豆溯源,并停止在加纳和科特迪瓦为可可豆生产砍伐森林。该计划覆盖五国,旨在2030年前消除供应链中的森林砍伐,通过数字化地图绘制、溯源技术、农民培训和社区发展等措施,构建可持续可可产业,守护地球的绿色屏障。
以色列物流平台 Bringg 获 1000 万美元融资,可口可乐等投资方看好其按需配送模式。Bringg 通过技术赋能,构建开放生态,重塑“最后一公里”配送,面临个性化需求、成本控制、可持续发展和数据安全等挑战。物流行业正经历深刻变革,拥抱创新是企业发展的关键。
美国参议院通过自动驾驶法案,允许轿车先行,但将自动驾驶卡车排除在外,引发卡车运输行业失望。法案允许汽车制造商销售自动驾驶汽车,并简化审批流程,但仅限于重量不超过1万磅的车辆。行业呼吁制定自动驾驶卡车法规,平衡技术创新与社会影响。
智能港口运用人工智能、物联网等技术提升物流效率、安全与可持续性。预计未来五年,超过半数新港口项目将实现自动化,操作成本将减少25%-55%。尽管面临高成本和极端天气的挑战,智能港口的发展前景依然广阔。战略投资有望增强基础设施与运力,推动行业持续进步。