服务业金秋再加速ISM报告背后的增长信号与潜在隐忧
美国9月服务业PMI达54.9，创12个月新高，但就业指数下滑，通胀压力犹存。专家关注零售业复苏及港口罢工影响，机遇与挑战并存。
国际快递丢件频发外贸卖家如何避开物流黑洞
国际快递丢件对外贸卖家影响巨大。文章深入剖析了包装疏忽、物流操作失误、清关延误、盗窃失窃、极端天气等常见丢件原因，并提出针对性的防范建议，旨在帮助卖家规避“物流黑洞”，保障贸易安全。
关税重压之下斯巴鲁加速本土化生产应对25亿美元潜在损失
面对潜在的25亿美元关税冲击，斯巴鲁正积极采取措施，包括扩大美国本土生产、优化供应链和提升生产效率。公司计划在印第安纳州工厂生产畅销车型森林人，并致力于电气化转型。尽管面临全球经济不确定性，斯巴鲁仍力争实现至少1000亿日元的营业利润。
供应链突围李维斯如何在全球动荡中稳操胜券
李维斯通过多元化采购策略，有效降低了对中国市场的依赖，成功应对了上海封锁带来的供应链挑战。其与全球供应商建立的战略合作关系以及灵活的生产转移能力，确保了库存充足和市场需求的满足。这一案例凸显了构建韧性供应链在应对全球经济不确定性中的重要性。
2025年物流领域的新挑战关税劳动争议及运输成本上升
2025年，物流行业将面临关税上升、劳动争议和运输成本上升等多重挑战，供应链管理者需提前布局，灵活应对以保障运营效率。
物流行业的韧性转型：应对不确定性的智能策略
本文探讨了在面对全球不确定性时，如何通过提升供应链韧性来增强企业竞争力，强调运用数字技术和多元化合作伙伴关系的重要性，以保持灵活应对市场挑战。
供应链韧性应对常态化不确定性的企业策略
面对全球供应链的持续动荡，企业需提升端到端可视性，实施多元化采购、战略库存等关键策略，并加强海关合规。通过构建韧性供应链，企业不仅能应对旺季挑战，更能赢得长期竞争优势，实现可持续发展。
警钟敲响亚马逊顶流大卖破产启示增长不是唯一现金为王
亚马逊顶流大卖Packable破产，警示跨境电商卖家：盲目扩张不可取，现金流和利润才是王道。卖家应精益运营，控制成本，谨慎决策，关注市场变化，合规经营，并深耕细分市场，打造品牌，提升产品质量，优化客户体验，多元化渠道，方能在寒冬中求生。
未雨绸缪供应链领导者如何为2026年做好准备
面对成本上升、劳动力短缺和贸易环境变化，供应链领导者需为2026年做好准备。文章提出六大关键步骤：加速数字化转型、多元化采购、增强韧性、提升劳动力技能、实践可持续发展、强化数据安全，助力企业构建更具竞争力、效率和可持续性的供应链。
供应链安全弥合外包环节的脆弱性缺口
本文分析了国际供应链中外包环节存在的安全漏洞，指出当前供应链安全计划的局限性，并提出了弥合这些漏洞的策略，包括强化尽职调查、制定安全标准、加强安全监管、建立信息共享平台、应用先进技术和提升员工安全意识等。