UPS掌舵人Carol Tom后疫情时代物流业需重塑供应链战略
UPS首席执行官Carol Tomé指出，后疫情时代物流业需从“准时制”转向“以防万一”的全球分销战略，调整生产布局以更贴近客户。UPS在疫情期间的出色表现和创新举措，以及对员工的重视，使其在挑战中蓬勃发展，并积极履行企业社会责任，为行业树立了榜样。
建筑业凛冬供应链危机下的成本飙升与应对策略
建筑业正面临原材料价格飙升的挑战。疫情、供应链瓶颈、贸易政策和自然灾害等多重因素导致钢材、木材等关键建材价格大幅上涨，影响项目成本和进度。建筑企业应采取材料替代、缩短投标有效期、协商条款等策略应对，并拥抱精益建造、预制建筑等创新技术，以应对“成本寒冬”。
美洲工业地产市场韧性凸显CBRE报告揭示租金攀升与需求结构性转变
CBRE报告显示，美洲工业地产市场租金创历史新高，电商、3PL和食品饮料行业驱动需求增长。尽管面临劳动力成本和可用性挑战，市场仍保持扩张，但增速放缓。报告揭示了市场供应紧张、需求结构性转变以及投资额创新高等关键信息，为企业投资决策提供参考。
ELD 最终规则箭在弦上11 月中旬或将尘埃落定卡车运输业格局面临重塑
电子记录设备 (ELD) 最终规则预计 11 月中旬发布，将对卡车运输业产生深远影响。文章分析了 ELD 实施的机遇与挑战，包括提高合规性、优化运营效率、促进行业整合，以及应对驾驶员短缺与生产力下降等问题。从长远来看，ELD 将推动卡车运输业向智能化、高效化的方向发展。
警钟敲响亚马逊顶流大卖破产启示增长不是唯一现金为王
亚马逊顶流大卖Packable破产，警示跨境电商卖家：盲目扩张不可取，现金流和利润才是王道。卖家应精益运营，控制成本，谨慎决策，关注市场变化，合规经营，并深耕细分市场，打造品牌，提升产品质量，优化客户体验，多元化渠道，方能在寒冬中求生。
未雨绸缪供应链领导者如何为2026年做好准备
面对成本上升、劳动力短缺和贸易环境变化，供应链领导者需为2026年做好准备。文章提出六大关键步骤：加速数字化转型、多元化采购、增强韧性、提升劳动力技能、实践可持续发展、强化数据安全，助力企业构建更具竞争力、效率和可持续性的供应链。
台北到长春海运散货攻略台商日用百货运输全解析
本文深入解析了台北到长春海运散货运输，以威利国际实业有限公司为例，详细介绍了两岸物流的挑战与机遇、海运散货的操作流程、选择物流公司的关键因素等，并分享了实际案例和常见问题解答，旨在帮助台商更好地了解两岸物流，降低运输成本，提高运输效率。
重卡电动化驶入深水区港口物流的零碳转型之路
港口物流正经历电动化转型，面临港内集卡、短途集运、短途普货及中长途运输四大应用场景。无人集卡技术成熟，短途集运市场潜力巨大但挑战重重，普货运输电动化进程较快，中长途运输则受限于技术瓶颈。未来，政策支持和商业模式创新将是推动港口物流电动化的关键。
疫路有解大顺物流如何化封为通保障供应链畅行
2022年初，面对疫情封控和公路运输受阻的双重挑战，大顺物流临危不乱，迅速调整方案，将海运货物转为铁路运输，最终成功将货物送达长春客户手中。此案例展现了大顺物流在特殊时期灵活应变、以客户为中心的服务理念，以及其强大的供应链协调能力，为其他物流企业提供了宝贵的借鉴经验。
洛美港西非经济的枢纽与机遇
洛美港是多哥的主要港口，承担着重要的主权、工业和商业职能，为内陆国家提供重要的过境服务。凭借持续的运营优化与基础设施改善，洛美港在促进区域经济一体化和国际贸易中发挥着关键作用。未来，还需应对环境保护的挑战，以实现可持续发展。