梅西百货的零售重塑以库存效率与可持续性驱动转型
梅西百货重塑供应链,提升库存效率和可持续性,应对快时尚和电商挑战,实现全渠道融合,力求重塑辉煌。
梅西百货重塑供应链,提升库存效率和可持续性,应对快时尚和电商挑战,实现全渠道融合,力求重塑辉煌。
爱施德作为国内领先的数字化智慧分销和零售服务商,凭借强大的分销网络、数字化智慧零售能力、海外销售落地服务、通信增值服务以及自有品牌打造,构建了全方位服务生态。通过技术创新和渠道优势,爱施德赋能品牌厂商,推动产业升级,助力智能手机和新能源汽车生态加速融合,为股东和社会创造更大价值。
BB&B重组供应链,精简库存、优化门店服务。采用第三方区域分拨中心,缩短交货时间、降低成本。
美国邮政(USPS)计划开放其末端配送网络,允许各类规模的托运人通过竞标方式接入超过18,000个配送站点。此举旨在降低零售商和物流公司的末端配送成本,提升配送速度,并为USPS创造新的收入来源。专家认为,此举具有变革潜力,但成功与否取决于竞标流程、定价和服务水平等因素。
零售CEO调研显示,供应链难满足全渠道需求。需将供应链置于战略核心,构建敏捷体系,加强数据决策,培养人才。
零售巨头沃尔玛宣布2025年可持续发展目标,包括可再生能源占比过半、显著降低碳排放、实现零废弃填埋和全面采用可回收包装。此举旨在推动自身及供应链的绿色转型,响应消费者环保需求,并为零售行业可持续发展树立榜样。小型零售商亦可通过差异化竞争策略在绿色市场中突围。
美国卡车运输、零售与港口业领袖警告称,当前关税政策可能对美国经济、进口规模和供应链运营产生负面影响,导致经济增长放缓、进口贸易额下滑和供应链中断风险。企业需积极应对,政府也应审慎评估关税政策的影响。
疫情加速电商发展,传统物流面临运力、价格和时效挑战。Roadie CEO Gorlin 揭示其同城当日达模式优势,强调全渠道融合和库存可视性对零售商的重要性。未来物流将更注重灵活性、速度和可靠性,Roadie 将持续创新,与零售商合作共赢,引领末端配送新常态。
为应对 UPS 旺季附加费,零售商尝试“慢速物流”,以低价换取更长配送时间。此举能否在追求速度的电商市场立足?文章分析了 UPS 附加费对中小电商的影响,探讨了“慢速物流”的挑战与机遇,以及零售商如何在速度与成本间寻求平衡,最终由市场检验其成败。
门店拣货包装是零售商应对线上订单增长的关键策略。文章深入探讨了门店拣货包装的各个环节,剖析了其面临的挑战,并提出了优化库存可见性、订单分配、拣货包装和客户沟通等环节的策略,旨在帮助零售商构建高效、可扩展的门店订单履行体系。