联邦快递战略调整优化资源配置聚焦核心增长点
联邦快递宣布新一轮战略调整，包括FedEx Freight的司机休假、SameDay City服务停止运营以及网络服务的精细化调整。这些举措旨在优化资源配置，提升运营效率，应对不确定的经济环境，并为未来的可持续增长奠定基础。同时，也为整个物流行业转型升级提供了借鉴。
DHL供应链加速智能化转型携手Locus Robotics部署5000台AMR赋能全球物流新格局
DHL供应链宣布与Locus Robotics扩大合作，计划在全球部署5000台自主移动机器人（AMR），以提高仓储效率、应对劳动力挑战并满足电商需求。此次合作标志着DHL供应链在物流自动化领域的投入达到新高度，将引领物流行业智能化发展。
南加州仓储告急电商繁荣背后的供应链瓶颈
南加州正面临严峻的仓储危机，电商繁荣加剧了对仓储空间的需求，导致空置率极低、租金飙升。劳动力短缺和建筑延误进一步加剧了这一问题。企业正寻求内陆替代方案，但根本解决之道在于增加仓储供应、提高效率和优化供应链。
USPS 豪赌最后一公里万余投递单元助力零售商加速交付
美国邮政署（USPS）宣布向所有规模的托运人开放全美超过18,000个邮政投递单元（DDU），旨在提升“最后一公里”配送效率，降低成本，满足日益增长的电商配送需求，并为零售商提供更具竞争力的物流解决方案。此举被视为USPS战略转型的重要一步。
USPS 豪赌最后一公里万余投递单元助力营收增长与物流提速
美国邮政署（USPS）宣布向各类托运人开放超过18,000个投递目的地单元（DDU），旨在扩张“最后一公里”配送网络，提升营收，并为零售商和物流企业实现更快速的交付服务。此举预计将提升 USPS 的运营效率和市场竞争力，并推动物流行业的创新。
物流业并购风向变了不再只求大更要准和稳
普华永道报告显示，物流行业并购活动重心从规模扩张转向战略协同，买家更关注具有稳定增长、运营效率高和高壁垒的细分领域，包括基础设施、轻资产平台、技术现代化、韧性供应链和专业物流服务。并购活动覆盖整个价值链，旨在打造更完整、高效、智能的生态系统。
国际空运全流程解析数据驱动下的7步优化策略
本文以数据分析师视角，深入解析国际空运从订舱到提货的7个关键步骤，强调数据驱动在优化每个环节中的作用。通过智能订舱、仓储优化、报关流程优化、机场协同、高效清关、末端派送及数据反馈，旨在提升国际空运的效率、降低成本并增强客户满意度。
Best Buy战略转型优化配送网络重塑全渠道零售格局
Best Buy正通过优化配送网络，减少对门店发货的依赖，并拓展在线服务能力，积极转型以适应全渠道零售的新常态。此举旨在提升运营效率、改善顾客体验，并应对电子产品市场需求疲软的挑战。公司还需关注竞争对手策略和宏观经济环境，以确保长期竞争力。
需求寒冬下的利润博弈FedEx动态定价能否突围
面对包裹量下滑，FedEx正通过动态定价和成本控制措施寻求利润增长。动态定价旨在提高高峰期收入，而Network 2.0计划则着眼于长期效率提升。然而，动态定价可能激怒客户，Network 2.0的整合也面临挑战。FedEx能否在短期收益与长期发展间取得平衡，将决定其能否成功突围。
亚马逊服装卖家生死劫88退货率背后的突围之道
亚马逊服装卖家面临高退货率的严峻挑战，尤其是不可售退货带来的巨大损失。本文深入分析了服装类目高退货率的现状，并提供了降低退货不可售率的实用技巧，包括使用拉链袋、备用标签和磨砂包装等，旨在帮助卖家提升运营效率，增加利润空间。