库存积压警报后疫情时代供应链如何化解甜蜜的负担
后疫情时代,库存积压成为供应链新挑战。《物流管理》读者调查揭示企业面临高库存与低库存的双重困境。多元化采购、加强沟通、精准预测是化解库存危机的关键。精益库存管理将助力企业提升供应链韧性,迎接市场新常态。
后疫情时代,库存积压成为供应链新挑战。《物流管理》读者调查揭示企业面临高库存与低库存的双重困境。多元化采购、加强沟通、精准预测是化解库存危机的关键。精益库存管理将助力企业提升供应链韧性,迎接市场新常态。
TD Cowen-AFS货运指数Q1报告显示,尽管整体需求疲软,卡车运输市场出现复苏迹象;包裹运输企业成功利用定价策略应对挑战;零担运输市场价格坚挺,但定价纪律开始松动。报告对各运输模式的未来趋势进行了预测。
USPS计划开放其末端配送网络,通过竞标方式向零售商和物流商提供服务,旨在降低末端成本、提升配送速度,并为USPS创造新的收入来源。此举面临竞标流程复杂性、定价可预测性等挑战,但若成功,或将重塑美国物流格局。
拉里·格罗斯在RailTrends大会上指出,多式联运面临拥堵、运力短缺等挑战,市场份额下滑。他认为需重塑供应链,关注弹性与运力,并预测未来货运量将从西向东转移。行业需避免重蹈覆辙,抓住机遇。
本文探讨了美国基础设施建设面临的挑战,包括资金来源、基础设施定义以及后疫情时代的需求变化。专家指出,现有资金分配方式可能削弱长期法案的紧迫性,而对未来交通运输需求的准确预测至关重要。
云端赋能的运输“控制塔”通过构建社交化的运输服务网络,实现端到端的供应链集成。它利用实时数据分析、智能预测和自动化流程优化运输,提升企业风险应对能力和运营效率,助力企业赢得竞争优势。
DAT报告显示,10月货运量和运价涨跌互现,需求疲软和运力过剩导致市场承压。分析师预测2025年市场仍面临挑战,经纪商破产风险增加。企业需优化运营、拓展服务、控制风险并拥抱技术创新以应对困境。
LSS低硫附加费,源于2015年国际环境保护法规,要求船舶在特定区域内降低排放。使用低硫燃料的成本提升促使航运公司引入这一新费用。不同货代可能对LSS费用报价方式不同,发货人应在询价时明确。此外,LSS费用一般视为海运费的一部分,发货人在不同条款下的承担情况各有不同。
本案例研究探讨了货运代理人与托运人之间合同性质的复杂性。基于国际货物运输的发展,海上货运代理既可作为受托人也可作为承运人,导致了关于法律关系的争议。核心在于双方是否就全程运输协商运费,若未明确代理身份,则可能被视为承运人。结果显示,具体的意思表示和费用类型的划分是判断法律关系性质的关键。
集中托运是一种通过航空货运代理公司将多批货物合并进行托运的方式。这一模式不仅能降低运费,还能扩大航空服务范围,方便了发货人。同时,发货人可通过代理提前进行结汇,为国际贸易提供了便利。其具体操作包括分运单、总运单的制定及货物的接收与分配。但需注意,集中托运不适用于贵重物品等特殊货物。