告别等等看疫情加速物料搬运行业的数字化转型
疫情加速了物料搬运行业的数字化转型。企业正积极拥抱云计算、物联网、人工智能、机器人等技术，以提高供应链的韧性和灵活性。报告显示，企业在数字化技术方面的投资意愿强烈，但同时也面临着缺乏商业案例、文化风险规避和人才短缺等挑战。只有积极应对这些挑战，才能在未来的竞争中立于不败之地。
供应链ESG转型企业可持续发展的关键新引擎
企业对ESG的承诺日益增长，供应链的ESG转型成为关键。白皮书探讨了ESG风险与机遇、供应链实施的动力与挑战，以及供应链可持续性的内涵。企业需建立透明体系，加强合作，拥抱新兴实践，以实现可持续发展。
零担货运定价革新费率制定机构能否转型为评级机构
零担货运定价正经历从静态费率表到动态定价模型的变革。传统费率表缺乏灵活性，维度定价虽有益但仍不足。未来趋势是基于实时市场情况的动态定价，但现有TMS构成瓶颈。前费率制定机构或可转型为评级机构，提供专家服务。借鉴航空动态定价经验，构建中立平台，推动行业智能化协作，实现共赢。
拥堵短缺与转型后疫情时代多式联运的破局之路
拉里·格罗斯在RailTrends大会上指出，多式联运面临拥堵、运力短缺等挑战，市场份额下滑。他认为需重塑供应链，关注弹性与运力，并预测未来货运量将从西向东转移。行业需避免重蹈覆辙，抓住机遇。
应对物流挑战美国邮政服务价格调整与战略转型深度解析
本文深入分析了美国邮政服务（USPS）在应对物流挑战方面的战略举措，包括假日高峰期价格调整、服务创新探索（如“协同物流”项目）以及产品结构优化。同时，探讨了美国邮政监管委员会（PRC）在监管USPS运营中的角色与影响，并总结了USPS案例对整个物流行业的启示。
Damco数字化转型重塑货运代理赋能全球供应链
Damco通过数字化服务重塑货运代理模式，旨在成为全球货运供应链的“协调者”。其核心引擎Twill平台提供在线预订、多承运人选择、实时追踪和数据分析等功能，助力客户优化供应链、降低风险。数字化转型虽面临挑战，但智能化、协同化的未来趋势不可逆转，Damco的实践为行业树立了榜样。
供应链数字化转型敏捷应对不确定性
本文探讨了如何通过将数字制造融入供应链，提升企业应对经济和政治不确定性的能力。重点分析了数字制造的实施策略、收益，以及数字化转型过程中的关键要素，旨在帮助企业构建更具韧性的供应链体系。
常熟领跑全球首个无人配送城落地物流新纪元开启
京东物流在常熟打造全球首个无人配送城，已投入首批无人车，年内将继续增加投放。该项目基于JDL京东物流科技品牌，采用L4级自动驾驶技术，并创新推出“领养计划”，加速无人配送的规模化落地。此举标志着物流行业向智能化、自动化转型迈出重要一步，或将重塑未来城市物流格局。
航运国企的竞争困境与未来出路
航运国企近年来面临糟糕表现，合并重组未必能改善局面。行业环境从计划经济转型为市场经济，但企业灵活应对市场变化存在困难。体制限制使其难以迅速调整战略，不适应市场竞争。国企应重新定义角色，确保为国家战略物资运输服务，同时探索市场化运作方式，以求在激烈竞争中生存与发展。
经济风向标失灵货运物流数据背后的真相
本文深入分析了当前货运物流与宏观经济数据之间的矛盾，揭示了消费结构转型、库存管理优化、供应链区域化等因素对货运量的影响。强调不能仅关注货运量单一指标，而应综合考虑货运结构、运输方式、运输距离等多元维度，以更准确地预测市场需求，优化库存管理，调整生产计划。