告别传统人事管理贝宁海关如何通过能力模型提升效率
贝宁海关在瑞典政府支持下,通过WACAM项目成功实施基于能力素质模型的人力资源管理系统。该系统覆盖招聘、培训、绩效评估等关键环节,旨在提升海关整体效能。财政部长对该项目表示支持,并希望推广至税务部门。能力评估试点项目将在科托努机场启动,为贝宁海关的人力资源现代化奠定基础。
贝宁海关在瑞典政府支持下,通过WACAM项目成功实施基于能力素质模型的人力资源管理系统。该系统覆盖招聘、培训、绩效评估等关键环节,旨在提升海关整体效能。财政部长对该项目表示支持,并希望推广至税务部门。能力评估试点项目将在科托努机场启动,为贝宁海关的人力资源现代化奠定基础。
盒马鲜生在合肥、成都、上海三地启动招聘,涵盖前置仓储备、库控与供应链管理、销售策略运营三大岗位。合肥招聘侧重培养零售运营全能手,成都寻求供应链管理人才优化仓储运输,上海招聘销售策略运营提升团队效能。此次招聘体现了盒马鲜生在新零售领域持续深耕的决心。
本文探讨了WCO与OECD联合举办的转让定价与海关估价研讨会,重点分析了海关与税务部门在跨国企业关联交易监管中的协同必要性。通过案例研究与政策探讨,文章强调了信息共享、风险模型构建及联合监管机制对于提升行政效能、促进贸易合规的关键作用,为全球协同治理提供了专业视角。
巴哈马海关在世界海关组织(WCO)的支持下,启动首次“放行时间研究”(TRS),旨在通过量化通关各环节时间,找出瓶颈并优化流程,提升通关效率、降低贸易成本、改善营商环境,并为加入世界贸易组织(WTO)做好准备。WCO提供技术支持和培训,助力巴哈马海关实现现代化,促进贸易便利化。
世界海关组织(WCO)在南非举办领导力与管理发展研讨会,助力南非税务局(SARS)提升中层管理者能力,推动机构改革。研讨会强调自我认知、战略管理、人员管理、沟通技巧和变革管理的重要性,并计划后续合作以发展区域专业中心。领导力与管理发展是组织成功的关键,需持续学习和实践。
在世界海关组织(WCO)Mercator计划框架下,SECO-WCO全球贸易便利化项目促成了乌兹别克斯坦与马尔代夫海关在后稽查领域的虚拟学习互访。马尔代夫海关分享了组织架构、法律框架、操作规程、部门协调和信息技术系统等方面的经验,有效提升了乌兹别克斯坦海关的后稽查能力,并加强了两国海关之间的合作。
布基纳法索海关在世界海关组织MADAO项目支持下,举办项目管理培训班,旨在提升海关官员的项目管理能力,以更好地实施海关现代化改革。培训涵盖项目组织、治理和生命周期等关键领域,通过理论与实践相结合的方式,帮助海关建立自己的项目管理方法论,提高项目成功率和资源利用效率,最终促进海关的现代化。
约旦海关部门在世界海关组织的协调下,赴迪拜海关管理局考察学习空运货物通关的最佳实践。此次考察旨在提升约旦海关能力,使其更好地符合世界贸易组织《贸易便利化协定》。迪拜海关分享了简化通关程序、风险管理实践、数据管理、技术应用和自动化举措等经验,为约旦海关的电子商务环境发展提供了宝贵参考。
马尔代夫海关总署举办高管领导力管理发展静修会,旨在落实Mercator实施计划,提升团队协作与领导力,优化组织发展,以期在世界海关日前制定可靠战略计划,提升海关效率,促进国家经济发展。
世界海关组织(WCO)、政府间国际铁路运输组织(OTIF)及铁路合作组织(OSJD)联合声明,旨在疫情期间协调促进跨境铁路运输,鼓励临时接受电子文件以简化海关程序。此举基于《修订的京都公约》,旨在确保国际铁路运输的连续性与便利化,并推动铁路运输行业的数字化转型。