告别省钱部门采购如何变身创新引擎
一份报告显示，采购专业人士渴望在企业创新中扮演更重要的角色，他们希望拥抱新技术，推动供应链升级，甚至主导产品创新。然而，风险规避心态和部门偏见是阻碍他们创新的两大障碍。企业应鼓励采购部门进行创新，提升其战略地位，并加强跨部门协作，供应商和物流企业也应积极提供创新性的产品和服务。
即时满足时代年轻人消费习惯重塑下的万亿零售新赛道
即时零售凭借其“即买即到”的特性，精准契合了年轻一代的消费习惯，正迎来爆发式增长。本文深入分析了即时零售崛起的底层逻辑、品类扩张、竞争格局以及对传统零售业的赋能价值，并以苏宁易购与美团的合作为例，揭示了这一万亿级赛道的巨大潜力与战略意义。
破局重塑航空业改革他山之石能否攻玉
本文深入探讨了航空业改革的必要性与潜在影响，借鉴银行、电信、传媒和能源等行业的改革经验，分析了改革对消费者福利、行业整合、成本效率和企业战略的影响，并为航空业的改革提出了循序渐进、配套措施、因地制宜和关注消费者福利等方面的建议，旨在为航空业的可持续发展提供借鉴。
供应链瓶颈下的新机遇美国对外贸易区FTZ优化指南
全球供应链中断日益频繁，美国对外贸易区（FTZ）作为一种战略工具备受关注。本文解析了FTZ的运作机制和优势，包括关税减免、简化流程、降低成本和支持再出口。企业需周密规划和管理，选择合适的FTZ地点，优化物流和库存管理，并关注政策变化，以充分发挥FTZ的潜力，应对供应链挑战，提升竞争力。
供应链效率革命聊天机器人崛起重塑企业交互模式
聊天机器人正快速渗透供应链领域，提升效率与客户体验。报告显示，采用率从2016年末的21%跃升至2017年中的51%。聊天机器人简化信息共享，优化在线购物体验，并助力企业实现全渠道战略。SAP Ariba等行业领导者已推出相关应用，预示着聊天机器人将在供应链中扮演更重要的角色。
打破瓶颈供应链高管如何赢得管理层席位驱动企业利润增长
本文探讨了供应链高管在企业战略决策中的重要性，指出传统供应链管理模式已无法适应快速变化的市场需求。文章强调了供应链高管在优化产品开发、精准成本控制、提升需求预测和强化风险管理方面的核心贡献，并提出了赢得管理层席位的策略，最后展望了供应链管理的智能化转型。
航运巨头合并受阻美国监管机构亮红灯全球海运市场再添变数
美国联邦海事委员会（FMC）以管辖权为由拒绝批准日本三大航运公司（川崎汽船、日本邮船、商船三井）的合并计划，引发市场对航运业整合前景的关注。尽管合并面临司法部审查等挑战，但较小的市场份额或为合并带来一线希望。航运企业需密切关注监管政策，调整发展战略，以应对市场变革。
GXO物流后疫情时代全球合同物流的机遇与挑战专访首席执行官马尔科姆威尔逊
本文基于对GXO物流候任首席执行官马尔科姆·威尔逊的专访，剖析了GXO物流的市场战略、应对挑战的措施以及对行业未来趋势的洞察。文章重点阐述了GXO物流的业务发展现状、市场机遇、应对“峰值季”挑战的策略、风险管理措施以及竞争优势与市场前景，并指出了当前全球物流市场面临的关键问题。
豪掷13亿招商轮船重金布局集装箱船航运业要变天
招商轮船斥资超13亿元订造四艘3000TEU型集装箱船，旨在优化船队结构、提升市场竞争力。此举不仅是招商轮船自身发展的战略布局，也反映了航运业向环保、高效、智能方向发展的趋势。交易的公平性通过公开询价和市场化定价原则得到保障。航运市场虽面临挑战，但机遇与发展潜力并存。
赋能马达加斯加税务WCO助力打造高效人才引擎提升税收征管效能
马达加斯加税务局（MRA）正借助世界海关组织（WCO）的支持，推进人力资源管理体系现代化。通过构建基于能力的人力资源管理体系，并赋能人力资源部门成为战略伙伴，MRA旨在提升税收征管效率，优化纳税服务，最终促进国家经济的可持续发展。WCO的持续支持将为MRA的现代化进程提供强大动力。