物流服务质量标杆第三方评估视角下的卓越运营进阶之路
《物流管理》杂志“卓越质量奖”通过对物流服务买家的调研，评选出在准时交付、信息技术、客户服务等关键指标上表现卓越的运输、3PL及港口服务商。该评选采用加权评分机制，确保评估的公正性与客观性，为物流市场提供了一份权威的卓越企业名单。
小家电出海跨境电商邮寄美国全攻略避坑指南
本文为跨境电商卖家提供小家电邮寄到美国的全面攻略，涵盖物流方式选择、邮政服务解析、FBA物流软件推荐、境外物流常见做法以及发货注意事项等，并针对小家电出口的特殊要求，如产品认证、电压标准、标签说明、关税税费等进行了详细解读，助您安全合规地开拓美国市场。
阳明海运全球航运动脉链接世界的智慧物流方案
阳明海运作为全球领先的航运和物流服务提供商，凭借其广泛的航线网络、现代化的船队和先进的物流技术，在全球贸易中扮演着重要角色。公司致力于提供定制化的物流解决方案，并积极践行可持续发展，为全球经济的繁荣和环境保护贡献力量。
亚马逊战略收缩70座物流中心调整背后的供应链优化与挑战
亚马逊正在调整其物流战略，关闭或推迟70个物流中心，以应对疫情后电商活动放缓和成本上升的挑战。此举旨在优化配送网络，提高盈利能力，并适应消费者行为的变化。尽管如此，亚马逊仍在投资新的物流设施，并致力于智能化、柔性化的供应链发展，以应对未来的竞争。
亚马逊物流革命的秘密敢于All in的魄力
亚马逊凭借Prime两日达服务颠覆物流行业，其成功的关键在于敢于“All in”的魄力。亚马逊的创新文化鼓励大胆尝试，并结合战略规划和高效执行，构建了强大的物流生态系统。这种创新精神不仅体现在物流领域，也推动了亚马逊在电商、云计算等领域的持续发展。
美国邮政最后一公里战略大调整全面开放赋能零售商高效配送
美国邮政（USPS）正通过“开放最后一公里”计划，积极与物流企业和零售商合作，旨在提供更快速、可靠且经济的配送服务，特别是当日达和次日达。此举标志着USPS战略方向的重大转变，旨在提升运营效率、扩大服务范围，并重塑其在物流行业的地位，为零售商和消费者带来诸多 benefits。
DHL瘦身求生裁员千人能否稳固全球霸主地位
面对全球经济下行与竞争加剧，物流巨头DHL启动“Fit For Growth”计划，裁员8000人以削减成本。本文深入分析DHL财报数据、多元业务布局、外部挑战及电商物流机遇，探讨其能否在不确定性中稳固全球市场主导地位。竞争对手的“过冬”策略与电商市场的激烈角逐，也为DHL的未来发展增添了变数。
货代避坑指南16年老司机教你玩转外贸物流
16年资深货代wuchenxi分享外贸物流经验，涵盖EXW条款、船公司订舱、退关、集装箱代码、货代分级、新人求生、进出口代理及供应商选择等关键环节，助你避开外贸物流中的各种坑，提升业务能力。
跨境物流全解析环节模式与风险管控
本文全面解析跨境物流的关键环节，包括揽收、国内干线运输、出口报关、国际运输、进口清关、目的国配送及逆向物流，并介绍直发、海外仓、集运等常见模式。同时强调风险管控的重要性，旨在为跨境电商卖家提供实用指南。
补库存潮涌物流地产需求飙升租金并非企业首要考量
普洛斯 CFO 指出，企业补库存需求、电商发展及人口增长正驱动物流地产需求飙升。美国物流地产空置率创新低，租金上涨，但企业更关注供应链整体成本。企业应提前规划、优化供应链、灵活租赁，以应对市场挑战。