CH Robinson生成式AI赋能货运全生命周期自动化物流效率跃升
C.H. Robinson利用生成式AI技术,自动化货运生命周期中的关键环节,包括报价、接单、预约和在途跟踪,显著提升物流效率,缩短响应时间,降低运输成本。该技术每天处理数千个事务,为客户提供更快的上市速度和更具竞争力的定价,同时解放员工,专注于更具战略性的工作。
C.H. Robinson利用生成式AI技术,自动化货运生命周期中的关键环节,包括报价、接单、预约和在途跟踪,显著提升物流效率,缩短响应时间,降低运输成本。该技术每天处理数千个事务,为客户提供更快的上市速度和更具竞争力的定价,同时解放员工,专注于更具战略性的工作。
C.H. Robinson利用生成式AI技术,自动化货运生命周期的关键环节,大幅提升效率。通过AI驱动的快速报价、高效订单处理、智能预约和实时追踪,客户能享受更快的上市速度和更具竞争力的定价。CHR的竞争优势在于其行业最大的数据集、专业知识和客户洞察,以及人机协作模式。
世界海关组织(WCO)与联合国人道事务协调厅(UN-OCHA)合作,通过C-RED项目支持马里提升海关应急物资清关能力。该项目旨在加强西非地区海关应对突发事件的准备,通过能力建设、协调机制和标准操作程序(SOPs)的制定,确保救援物资快速送达,为保障民众生命安全做出贡献。
C.H. Robinson 宣布未来五年投入 10 亿美元用于技术创新,旨在响应客户对技术、可视性和本地专业知识日益增长的需求。此举将加速物流行业的数字化转型,提升客户价值,并推动全球贸易发展。公司将重点投资于数据科学、可视性工具和人才培养,以构建更智能、高效的物流生态系统。
C.H. Robinson 宣布未来五年投入 10 亿美元用于技术创新,是过去十年投资额的两倍,旨在通过数字化平台、预测能力、运输优化和流程自动化等提升供应链效率和服务水平,应对未来全球供应链竞争,并促进行业数字化转型和创新生态系统发展。
C.H. Robinson 宣布未来五年将在技术领域投资 10 亿美元,旨在通过技术创新提升物流服务能力。此举源于对客户需求的深度调研,重点关注技术的重要性、可视化的需求以及本地专业知识的价值。CEO Bob Biesterfeld 强调了技术与人才结合的重要性,并指出供应链是企业决胜未来的关键。
C.H. Robinson 宣布未来五年投入 10 亿美元用于技术创新,旨在满足客户对技术、可见性和本地化专业知识日益增长的需求。投资将聚焦人工智能、区块链、物联网等领域,并强调人才培养和基础设施建设,以提升全球供应链效率和竞争力,预示着物流行业技术驱动转型的加速。
C.H. Robinson 与 SAS 合作推出基于动态业务规划的供应链解决方案,旨在整合需求与运输数据,打破传统供应链壁垒。初期聚焦零售与 CPG 行业,通过数据驱动的敏捷计划,助力企业降本增效,提升客户服务,增强供应链韧性。该合作标志着供应链管理理念从静态规划向动态业务规划的转变。
全球供应链正向区域化转型,企业通过近岸外包、数字化升级等方式,应对地缘政治风险、运输成本上升等挑战。C.H. Robinson、AlixPartners和埃森哲等机构的报告均证实了这一趋势,并强调了政策支持和技术进步的重要性。企业需重新评估供应链战略,以适应新的竞争格局。
C.H. Robinson战略调整,出售欧洲陆运业务给sennder,旨在聚焦核心优势,提升在全球海运、空运以及北美整车和零担运输等领域的竞争力。此举顺应数字化转型趋势,与sennder合作共筑数字化货运新格局,为客户创造更大价值,并对整个物流行业带来战略聚焦与数字化转型的启示。