USPS豪赌最后一公里重塑物流格局还是另有所图
USPS计划开放其末端配送网络，允许各类托运人通过竞标方式使用其超过18,000个末端投递单元，旨在提升收入、改善财务状况，并助力零售商实现更快交付。此举面临机遇与挑战，行业专家看法不一，关键在于USPS能否有效解决定价、服务质量和技术能力等问题，从而在竞争激烈的物流市场中占据一席之地。
集装箱航运市场潜在危机：500艘新船即将投入运营
集装箱航运市场面临需求减少与运力快速增长的双重挑战。预计未来两年将有500万TEU的新船交付，运力增长将创20年最高纪录，运价持续暴跌，市场风险加剧。尽管市场仍保持一定运力支付意愿，但全球经济放缓、通胀上升等因素令未来趋势充满不确定性。业内预警，行业需在压力中寻求变革以增强竞争力。
美国邮政深陷亏损泥潭十年改革计划能否破局重生
美国邮政面临严峻财务挑战，第三季度亏损扩大至30亿美元。尽管营收有所增长，但各业务部门表现不一。为应对困境，美国邮政推出“为美国交付”十年改革计划，旨在实现财务自给自足，提升服务质量。该计划面临执行风险、市场竞争等挑战，但也蕴含电子商务增长、政府支持等机遇。计划能否成功，关系到美国邮政的未来。
按需供应链重塑地产格局写字楼到仓库的转型浪潮
按需供应链的兴起正在推动房地产市场的深刻变革，尤其体现在写字楼向仓库的转型趋势上。工业地产需求激增、价值飙升，而写字楼空置率高企，促使开发商积极改造或重建地产，以适应电商和消费者对快速交付的需求。企业需优化供应链、重新评估房地产战略，并拥抱数字化转型，以抓住机遇，迎接挑战。
决胜易变市场CPG与零售业SOP优化之道
消费品与零售行业竞争激烈，高效的销售与运营计划（S&OP）至关重要。本文深入探讨了如何通过优化S&OP流程，实现更精准的需求预测、更优化的资源配置、更高效的生产交付以及更协同的跨部门合作。企业应利用先进技术和持续改进文化，打造更具韧性和竞争力的S&OP体系，从而在瞬息万变的市场中保持领先。
亚马逊供应链端到端自动化服务重塑电商物流格局
亚马逊推出端到端自动化供应链服务，旨在为卖家提供从生产到交付的全方位解决方案。该服务整合亚马逊全球物流网络、仓储与配送、合作承运人计划及多渠道配送能力，以降低成本、提高效率，并助力卖家拓展销售渠道与提升客户体验。此举标志着亚马逊在物流领域的进一步扩张，并预示着电商供应链管理模式的深刻变革。
采购数字化转型降本增效的战略路径与实践
本文深入探讨了采购数字化转型的战略意义与实践路径，强调智能自动化在降本增效中的关键作用，并提出企业应进行全面的数字化转型以释放更大潜力。文章还讨论了数字化转型后的成本节约投资方向、数字化采购服务交付模型以及数据分析的重要性，并指出数字化转型没有统一模式，企业应根据自身情况制定个性化方案。
争分夺秒使命必达大顺监管库如何化解进口空运燃眉之急
2022年底，大顺监管库成功解决了一起因运单号重复导致的进口空运货物滞留事件。通过积极协调海关和航空公司，快速完成运单号更正和货物换标，最终提前一天将货物送达，避免了客户的重大损失，展现了其专业高效的服务能力。
沃尔玛准时达新规供应链优化背后的挑战与机遇
沃尔玛“准时达”新规对供应商提出更高要求，缩短交货窗口期并提高合规率。面对挑战，供应商需优化供应链网络、提升预测能力、加强供应商协同、拥抱数字化转型并灵活调整MABD，化压力为动力，提升运营效率和竞争力。