关税风暴再起美国进口量激增供应链策略如何应对
美国零售联合会报告显示，潜在关税上调正驱动美国进口量激增。虽港口劳工协议达成带来喘息，但零售商提前备货加剧进口需求。企业应多元化采购、优化库存、加强供应链可视化，并密切关注政策变化，化挑战为机遇。
E2open CEO解读物流行业关键趋势与应对策略
E2open CEO Michael Farlekas在访谈中分析了当前物流行业面临的关键趋势，包括货运经济现状、进口下滑对美国港口的影响、供应链多元化与韧性构建以及数字化转型的重要性。他强调企业应拥抱变化，优化供应链布局，加速数字化转型，以应对未来的挑战。
航空业供应链危机2025年成本预警及应对策略
航材供应链瓶颈致飞机延误，航司被迫延长老旧飞机使用期，预计2025年增加成本超110亿美元。需加强合作应对。
Gucci的疫情应对库存乾坤大挪移时尚巨头如何化危为机
面对疫情冲击，Gucci母公司开云集团采取积极的库存调配策略，将原本供应中国市场的库存转移至全球其他地区，以减轻疫情影响。这一举措得益于其供应链重塑和“按需补货”模式。文章分析了疫情对零售业的影响，并提出了企业应对危机的建议，强调灵活应变、风险管理和创新思维的重要性。
化学品断供危机加剧供应链瓶颈下的企业应对之道
化学品行业面临严重的供应短缺，近85%的分销商报告进口产品缺货。港口拥堵、物流延误、突发事件等因素共同导致了这一危机。企业应采取多元化采购、增加库存、加强协同等措施应对挑战，并抓住数字化转型、重塑供应链等机遇，实现可持续发展。
拜登政府介入紧急应对铁路劳资纠纷力保供应链稳定
拜登政府签署行政命令，成立总统紧急事务委员会（PEB），旨在调解美国一级铁路公司与代表12个铁路工会的劳工组织之间的劳资纠纷，以防止潜在的供应链中断。PEB将调查争端并在30天内提交解决方案建议，力求保障美国经济的稳定。
后疫情时代供应链与物流业的新常态与风险应对
后疫情时代，供应链与物流业面临港口拥堵、运力不足、电商爆发等多重挑战。全球供应链需加强风险管理，提高韧性，拥抱数字化转型，以适应新常态。
决胜旺季物流企业如何打造人才供应链应对井喷式需求
物流企业应对旺季人才短缺，需构建长期人才战略，突出技术优势，关注员工职业发展，并制定技术赋能的“B计划”，以确保在需求高峰期拥有足够的人力，从容应对挑战。
美国卡车运输业驾驶员高流失率挑战与应对
美国卡车运输业面临驾驶员高流失率难题，年化流失率持续超过100%。成因复杂，包括劳动力竞争、工作艰苦、法规限制等。高流失率导致运营成本增加、服务质量下降。需综合施策，如提高薪酬、改善环境、加强培训、优化政策等，并借鉴国际经验，以缓解驾驶员短缺，保障行业发展。
芝加哥联储失业率追踪11月预测小幅改善数据调整应对挑战
芝加哥联储发布的11月失业率预测显示小幅改善，但因非农数据延迟发布，预测进行了调整。失业率概率分布偏向上行，提示未来风险。该追踪为投资者提供实时经济洞察，但需结合其他数据综合判断。