在全球供应链持续波动的背景下，企业正普遍面临货运成本攀升与运营不确定性增加的双重挑战。如何在这一复杂市场环境中保持竞争力，甚至实现逆势增长？美国知名物流企业TranzAct Technologies联合创始人Mike Regan在接受《物流管理》杂志专访时，给出了专业见解。
一、市场现状：需求疲软与成本压力并存
Mike Regan用"迷雾"形容当前货运市场：一方面全球经济放缓导致货运需求下降，另一方面运力过剩与成本上涨形成矛盾组合。具体表现为：
- 需求端收缩： 企业需建立动态监测机制，根据市场变化实时调整库存与生产计划；
- 运力结构性过剩： 疫情后运力恢复导致价格竞争加剧，这为企业争取更优合同条款创造了条件；
- 成本持续攀升： 燃油、人力及设备维护等综合成本上涨，倒逼企业优化运输路线与装载效率。
二、战略调整：四维度构建竞争力
面对挑战，Regan提出系统性解决方案：
1. 精益库存管理 ：摒弃传统大批量库存模式，通过大数据分析实现精准预测，建立供应链协同机制，应用智能库存优化模型。
2. 运输网络再造 ：推行多式联运降低物流成本，设立区域配送中心提升响应速度，部署运输管理系统（TMS）实现资源最优配置。
3. 风险防控体系 ：建立包括风险评估、备选方案、保险保障在内的三级防御机制，应对突发性供应链中断。
4. 数字化转型 ：应用物联网技术实现全程可视化，通过区块链构建可信数据平台，利用人工智能优化决策流程。
三、管理升级：物流战略价值重估
Regan特别强调企业管理层需要重新认识物流价值：应将物流部门从成本中心转变为战略部门，增加资源投入并将物流绩效纳入高管考核体系。这一转变对提升企业整体竞争力具有关键作用。
四、行业建议：持续学习与政策洞察
基于数十年行业经验，Regan建议企业保持政策敏感度，积极参与行业交流，建立持续学习机制。尤其在当前技术变革加速期，更需要通过知识更新来保持竞争优势。
通过本次专访可以看出，面对复杂的货运经济环境，企业需要建立系统化的应对策略，从运营优化、技术创新到管理升级形成完整解决方案。这既是挑战，也是构建长期竞争力的机遇。