亚马逊暂停非亚马逊包裹第三方配送服务战略调整与行业影响
亚马逊暂停非亚马逊包裹第三方配送服务,旨在应对自营订单激增,优化资源配置。此举反映了其战略调整,或将缓解物流压力,为UPS、FedEx带来机遇,并加速物流创新。亚马逊未来将持续投资物流基础设施,驱动技术创新,拓展全球网络。
亚马逊暂停非亚马逊包裹第三方配送服务,旨在应对自营订单激增,优化资源配置。此举反映了其战略调整,或将缓解物流压力,为UPS、FedEx带来机遇,并加速物流创新。亚马逊未来将持续投资物流基础设施,驱动技术创新,拓展全球网络。
DHL宣布投资3亿美元扩大美国配送网络,提升自动化水平,应对电商业务增长和劳动力短缺挑战。通过增加仓库面积和部署环形、线性分拣机,提高包裹处理速度和效率,优化物流服务,为电商客户提供更优质的配送体验。
电商专家Rick Watson在播客中深入分析了当前电商物流面临的供应链挑战、包裹定价、末端配送以及旺季应对等问题。他强调了优化供应链管理、创新配送模式以及风险管理的重要性,并展望了电商物流智能化、自动化和绿色化的未来发展趋势。
面对经济挑战,仓库和配送中心如何在控制成本的同时迎接业务扩张?本文提出流程优化、技术赋能和人才培养三大策略。通过精益化管理、引入自动化技术和打造高效团队,企业可以在有限的资源下提升效率,为未来的增长做好准备。
Cardinal Logistics收购NRX Logistics,旨在扩大最后一公里配送能力,年度配送量将翻倍至110万次。此次收购将增强Cardinal在家具、电器等领域的配送能力,并扩展白手套服务、产品组装等复杂服务。NRX团队将加入Cardinal,共同推动最后一公里业务增长。
沃尔玛大幅扩展其在德克萨斯州达拉斯-沃斯堡地区的无人机配送服务,覆盖新增的 180 万户家庭。此次扩张与 Zipline 和 Wing 合作,得益于 FAA 的超视距飞行豁免,配送范围扩大至 10 英里,商品种类丰富。尽管面临挑战,沃尔玛的举措预示着零售业物流配送的未来趋势。
亚马逊调整“优质配送选项”计划资格评估标准,降低准时送达率至92%,缩短评估周期至7天,旨在平衡买家体验与卖家运营难度。卖家需关注新标准下的配送表现,优化物流流程,选择可靠承运商,提升客户服务,灵活应对突发情况,以维持优质配送资格,把握业务机会。
模糊的地址信息给国际小包物流带来了配送延误和客户不满的双重挑战。通过提供详细填写指导、引入校验工具及本地合作等措施,物流行业能够提升地址准确性,从而改善配送效率与顾客体验。
SMP在堪萨斯州启用自动化配送中心,优化供应链,降成本提速,提升客户响应。关闭旧中心但保留员工。
美国邮政(USPS)宣布开放其最后一公里配送网络,全国超过18,000个配送目的地单元(DDU)向所有规模的托运人开放。此举旨在提升USPS的电商物流竞争力,通过优化最后一公里配送,帮助零售商缩短交货时间,降低运营成本,并改善客户体验。