菲多利逆势而行供应链策略从简化到无处不在的转变
菲多利从疫情期间的供应链简化策略转向“无处不在”的复杂性策略,旨在满足消费者随时随地的需求。这一转变需要整个价值链的优化,并依赖于数据驱动的决策和技术创新。消费品公司普遍面临着SKU合理化和劳动力挑战,菲多利通过师徒计划和技术手段应对这些问题,并利用消费者洞察力来适应不断变化的市场需求。
菲多利从疫情期间的供应链简化策略转向“无处不在”的复杂性策略,旨在满足消费者随时随地的需求。这一转变需要整个价值链的优化,并依赖于数据驱动的决策和技术创新。消费品公司普遍面临着SKU合理化和劳动力挑战,菲多利通过师徒计划和技术手段应对这些问题,并利用消费者洞察力来适应不断变化的市场需求。
美国海关与边境保护局关闭美墨边境铁路口岸,引发供应链危机。各行业协会呼吁尽快重启,强调其对北美贸易的重要性。中断可能导致农产品滞留、汽车产业受损、消费品价格上涨及经济下行风险。建议加强合作、增加巡逻、多元化运输方式,确保供应链稳定。
本文深入探讨了消费品(CPG)行业在VUCA时代面临的物流挑战,包括人工智能的应用、战略收购、供应链透明度与韧性、零售商合规以及人才短缺等问题。文章强调,CPG企业需要拥抱变革,构建更具韧性的供应链,才能在激烈的市场竞争中取得成功。
美国2月进口数据呈现冰火两重天:总量环比降,同比增。集装箱吞吐量创新高,或预示供应链瓶颈缓解。能源进口激增,消费品和工业设备进口增长,原材料和IT产品进口下降。未来面临通胀、地缘政治风险等挑战,但也存在经济复苏、基建投资等机遇。企业和个人需关注数据,把握机遇,应对挑战。
巴西最新调查显示,X世代(45岁以上人群)正成为“黑五”购物主力军,他们偏爱线上购物,注重短视频测评,在家电和电子产品上消费意愿强烈。电子产品、家电、服装等是其主要消费品类,个护美妆方面则相对谨慎。
综合物流服务在快消品行业中至关重要,有助于提升供应链韧性和效率。行业面临原材料短缺及成本增加等挑战,同时电子商务蓬勃发展,要求品牌快速响应消费者需求。预计到2025年,全球快消品市场将达到151,618亿美元,展现出显著的增长潜力。整合物流方案既有助于市场拓展,也能关注可持续发展。
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上海化工品海运,特别是危险品拼箱,有着严格的要求。海运鉴定报告是危险品运输的“通行证”。本文详细解读了上海港化工品海运的具体要求,强调了安全运输的重要性。
后疫情时代,消费品行业面临电商、透明化、可持续发展等多重挑战。CPG品牌需深耕电商渠道,优化供应链,拥抱透明化,践行可持续发展,并不断创新产品,以满足消费者对便利性和健康的需求,方能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
Ryder 宣布在芝加哥地区扩张,启用 Aurora 全新分拨中心,旨在为消费品行业客户提供更高效、灵活的供应链解决方案。凭借优越的地理位置、完善的设施和 RyderShare 可视化平台,Ryder 助力客户提升运营效率,实现业务增长。