白宫FLOW计划供应链数字化转型的新契机与挑战
白宫FLOW计划旨在通过数字化基础设施连接供应链，提升信息共享，缓解拥堵、加速货运、降低成本。该计划汇集18家供应链利益相关者，但行业反响褒贬不一，认为其代表性不足，面临数据安全、利益协调等挑战。FLOW计划的成功关键在于信息共享、技术支撑和合作保障，有望为全球供应链数字化转型提供借鉴。
USPS豪赌最后一公里重塑物流格局还是另有所图
USPS计划开放其末端配送网络，允许各类托运人通过竞标方式使用其超过18,000个末端投递单元，旨在提升收入、改善财务状况，并助力零售商实现更快交付。此举面临机遇与挑战，行业专家看法不一，关键在于USPS能否有效解决定价、服务质量和技术能力等问题，从而在竞争激烈的物流市场中占据一席之地。
高科技企业如何制胜动荡市场SOP流程优化之道
高科技企业面临动荡市场，优化销售与运营计划（S&OP）至关重要。本文探讨了高科技企业S&OP的挑战，并提出了提升需求预测准确性、优化供应链计划、加强跨部门协作和利用先进技术赋能S&OP的策略。通过优化S&OP流程，企业可以更有效地应对市场变化，提高运营效率，最终赢得竞争优势。
美洲航空押注货运无人机加速供应链升级抢滩末端配送新赛道
美洲航空计划采购35架货运无人机，拓展快速供应链服务，进军配送中心物流。此举是该公司在无人机领域的第二次重大投资，旨在利用无人机的垂直起降能力，构建更高效的仓库配送网络。无人机货运市场潜力巨大，但仍面临法规、技术和成本等多重挑战。未来，无人机货运有望重塑物流格局，提升供应链效率。
Bed Bath Beyond供应链困局转型阵痛下的库存危机与自救之路
美国家居用品零售商Bed Bath & Beyond因陈旧的供应链基础设施导致库存积压，第三季度损失惨重。公司正积极采取措施，包括优化库存管理、投资数字化能力、建设区域配送中心和升级技术系统，以期在2022年下半年实现供应链转型，重塑零售格局。然而，转型之路充满挑战，需要持续投入和优化。
决胜电商最后一公里打造卓越交付体验赢得客户忠诚度
电商竞争日趋激烈，最后一公里物流成为关键战场。消费者对交付体验的期望不断提高，免费送货、灵活选择、精准追踪和优质服务成为标配。电商企业需优化库存、重塑流程、拥抱科技并加强合作。专业物流服务商提供定制化方案、广泛网络和先进技术。投资最后一公里，打造卓越体验，是赢得客户忠诚和市场竞争的关键。
消费品与零售业SOP优化提升市场响应力与盈利能力
消费品与零售业面临快速变化的市场环境，优化销售与运营计划（S&OP）至关重要。本文深入探讨了S&OP在行业中的核心地位、关键要素以及优化策略，强调跨部门协作、技术应用和情景规划的重要性。通过实施高效的S&OP流程，企业能够提升市场响应力、优化资源配置并最终提升盈利能力。
电商巨头夹缝求生供应链即服务能否助零售商突围
电商竞争白热化，中小零售商面临供应链挑战。第四方物流(4PL)提供的“供应链即服务”模式，通过整合技术、物流资源和咨询服务，为客户提供定制化解决方案，提升敏捷性、可见性和韧性，助力零售商在电商巨头夹缝中求生。MonarchFX的尝试或预示零售业新常态。
交通运输科技人才薪酬领跑自动驾驶浪潮下的供应链变革
交通运输科技人才薪酬领跑科技行业，主要驱动因素是技术革新和人才短缺。自动驾驶工程师等细分领域炙手可热，旧金山薪酬领先，但新兴城市正在崛起。薪酬上涨将重塑供应链人才结构与技能需求，企业应构建人才生态系统，政府应加强人才培养与引进，共同迎接交通运输科技人才的黄金时代。
供应链卓越运营对标管理如何驱动成本优化与增长飞轮
本文深入探讨了对标管理在供应链优化中的作用，强调其作为驱动成本节约和增长的关键工具。文章详细阐述了对标管理的类型、价值、挑战以及实施步骤，并强调了数字化技术在提升对标管理效率和效果中的重要作用。通过拥抱对标管理，企业可以实现供应链的卓越运营，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。