好时豪掷25亿美元升级供应链数字化转型背后的甜蜜野心
好时公司正斥资2.5亿美元进行供应链升级,旨在通过数字化和自动化提升运营效率和敏捷性。该计划包括优化采购和制造、加速研发和规划,并整合现有业务单元至SAP S/4 HANA平台。预计2026年完成,届时每年可节省3亿美元,其中30%来自供应链生产力。
好时公司正斥资2.5亿美元进行供应链升级,旨在通过数字化和自动化提升运营效率和敏捷性。该计划包括优化采购和制造、加速研发和规划,并整合现有业务单元至SAP S/4 HANA平台。预计2026年完成,届时每年可节省3亿美元,其中30%来自供应链生产力。
Advance Auto Parts 正在构建一个由 14 个大型配送中心和至少 60 个市场枢纽组成的统一配送网络,旨在提升供应链效率和库存生产力。该战略包括改造现有门店和配送中心,以及新建市场枢纽。公司希望通过此举增强客户服务能力,巩固市场地位,但也面临实施、整合、市场和技术等多重风险。
DHL扩大与Locus Robotics的合作,在俄亥俄州两大仓库部署自主移动机器人,旨在降低运营成本、提升生产能力,并为零售客户Carhartt提速发货。机器人自动化已成物流趋势,助力企业应对劳动力短缺、提高效率,但应用中仍需关注安全和就业等问题。
Dollar General通过大幅削减库存单位(SKU),优化库存管理和供应链效率,提升盈利能力。该策略旨在集中资源于畅销商品,降低库存成本,并提高门店和配送中心的生产力。尽管面临消费者选择减少和需求预测风险,Dollar General的精益零售模式为行业提供了有益借鉴。
2026年中国(合肥)坚果果干食品展览会暨年货节将聚焦健康消费新趋势,通过“甄选年货节”和“养生年货节”两大主题板块,汇聚高品质年货和各类养生产品,打造集品牌展示、产品交易、趋势交流于一体的综合性平台,为企业和消费者提供更多选择和机遇。
墨西哥众议院通过新关税法案,拟对包括中国在内的亚洲国家商品加征10%-50%关税,涉及汽车、纺织品等17个行业。此举旨在保护本土产业、平衡贸易逆差、增加财政收入并迎合美国政策。中国企业需关注政策动向,考虑本地化生产、调整产业链等策略应对。
本文揭示了劳动力预测不准确造成的成本黑洞,强调了精准预测的重要性。通过数据驱动、流程优化和技术赋能,企业可以有效降低加班费、提升生产效率、控制“隐形”工时,并实现运营、财务和人力资源部门的协同作战,最终释放企业利润空间。立即行动,掌控全局,释放企业的无限潜力!
本文揭示了2026年已被搜索引擎“判死刑”的SEO行为,重点强调了以“关键词覆盖率”为核心的内容生产模式已被淘汰。文章指出,未来SEO的关键在于提供高质量、有价值的内容,解决用户实际需求,而非单纯追求关键词堆砌。避免无效优化,聚焦用户价值,是2026年SEO的生存之道。
UPS重新推出次日达早间服务,承诺上午10:30前送达,旨在提升企业运营效率和竞争优势。该服务对生产型企业和医疗机构尤为重要,能优化供应链、提升客户满意度。同时,企业需评估成本效益,优化供应链,并与UPS紧密合作,以充分利用此服务带来的机遇。
江铜(深圳)国际投资控股有限公司是江铜南方在华南市场的重要引擎,通过多元化的业务布局,包括铜产品生产加工、商品贸易和供应链服务,以及积极履行社会责任,该公司已成为华南地区有色金属行业的重要参与者,并致力于提供全方位的解决方案。