自动化转型资本与劳动力成本的博弈
自动化是供应链发展的必然趋势，但高昂的资本投入和劳动力成本的平衡是企业面临的关键挑战。本文分析了自动化在供应链中的应用现状，探讨了企业在拥抱自动化时如何平衡资本投入与劳动力成本，并提出了循序渐进、选择合适技术、加强员工培训等建议，以实现企业与员工的共同发展。
白宫FLOW计划供应链数字化转型的新契机与挑战
白宫FLOW计划旨在通过数字化基础设施连接供应链，提升信息共享，缓解拥堵、加速货运、降低成本。该计划汇集18家供应链利益相关者，但行业反响褒贬不一，认为其代表性不足，面临数据安全、利益协调等挑战。FLOW计划的成功关键在于信息共享、技术支撑和合作保障，有望为全球供应链数字化转型提供借鉴。
USPS豪赌最后一公里重塑物流格局还是另有所图
USPS计划开放其末端配送网络，允许各类托运人通过竞标方式使用其超过18,000个末端投递单元，旨在提升收入、改善财务状况，并助力零售商实现更快交付。此举面临机遇与挑战，行业专家看法不一，关键在于USPS能否有效解决定价、服务质量和技术能力等问题，从而在竞争激烈的物流市场中占据一席之地。
告别仓库长征货到人技术3PL助您轻松转型
本文探讨了“货到人”技术如何革新仓储物流，提升效率、准确性和降低成本。强调了第三方物流 (3PL) 在企业转型过程中的关键作用，并深入分析了 DHL 供应链如何通过其专业知识、技术支持和持续优化，助力企业成功部署和运营“货到人”系统，从而在数字化时代赢得竞争优势。
告别人找货货到人技术3PL助你弯道超车
本文探讨了货到人（Goods-to-Person）技术如何通过自动化提升仓库拣选效率、准确性和降低成本。重点介绍了第三方物流（3PL）供应商在企业货到人转型中的关键作用，并以DHL供应链为例，阐述了其在技术选型、方案设计、实施管理和持续优化等方面的优势，助力企业加速数字化转型。
消费品与零售业SOP优化提升市场响应力与盈利能力
消费品与零售业面临快速变化的市场环境，优化销售与运营计划（S&OP）至关重要。本文深入探讨了S&OP在行业中的核心地位、关键要素以及优化策略，强调跨部门协作、技术应用和情景规划的重要性。通过实施高效的S&OP流程，企业能够提升市场响应力、优化资源配置并最终提升盈利能力。
电商激增巨型仓储需求井喷物流地产迎来黄金时代
电商蓬勃发展驱动巨型仓储需求井喷，核心市场供不应求，租金攀升。报告显示，电商增长直接刺激工业地产繁荣，零售商优化供应链以满足履约时效。亚特兰大、芝加哥等地成关键市场，新兴市场需求崛起，自动化仓储等技术创新将推动市场持续增长。全国工业空间空置率持续下降，预示着巨型仓储市场的广阔前景。
可持续香草之路Symrise与家乐氏的责任采购实践
Symrise与家乐氏合作，致力于实现100%负责任采购香草的目标。通过直接采购、农民培训、第三方认证和长期合作关系等措施，不仅确保了香草的稳定供应，还为当地社区带来了积极的社会和经济影响。该实践为其他行业提供了宝贵的经验和启示，合作、本地化、技术创新和长期承诺是实现可持续发展的关键。
货运版Uber神话破灭传统卡车运输业的数字化转型为何如此艰难
货运版“Uber”的推广速度低于预期，传统卡车运输业的数字化转型面临挑战。司机对新技术的接受度、费用结构以及传统货运巨头的反击是主要阻碍。Uber Freight需提高品牌认知度、优化用户体验、提供有竞争力的价格并建立信任，方能增加成功的机会。数字化转型是大势所趋，拥抱技术、创新服务是关键。
福特供应链如何通过绿色伙伴关系赢得未来
福特汽车通过“清洁环境伙伴关系”（PACE）项目，成功推动供应链的可持续发展。该项目覆盖40多个国家，旨在帮助供应商降低碳排放、减少浪费、提高资源利用效率。福特选择供应商时注重环保表现，并积极参与行业合作，共同构建可持续发展的生态系统。拥抱绿色供应链，不仅是企业的社会责任，更是企业赢得未来的关键。