货运迷雾终结者数字化供应链让每一公里都透明
数字化供应链和数字货运网络正改变传统货运模式，通过数据驱动优化运输路线、装载方案和承运商选择，实现降本增效、减少碳排放，并提升企业竞争力。Convoy等平台提供强大的数据支持，助力货主实现供应链透明化管理。
美洲及加勒比海关共绘蓝图韧性供应链驱动区域经济新引擎
美洲及加勒比海地区海关总署署长会议聚焦“复苏、革新、韧性”主题，探讨区域优先事项和最佳实践，强调海关在贸易便利化、边境安全和可持续供应链中的关键作用，并分享了在创新技术应用、海关现代化和人员技能提升等方面的经验，旨在加强区域合作，促进经济复苏和发展。
亚马逊FBA物流提速一八供应链三大智控功能全擎赋能
亚马逊FBA物流迎来重大升级，一八供应链作为首批支持ShipTrack、SR智能转仓和DW三大核心功能的FIST承运商，助力卖家实现物流追踪透明化、智能转仓以及送达时段自动更新。通过简化操作流程，降低运营成本，提升入仓效率，一八供应链致力于为跨境电商卖家提供全链路物流保障。
供应链提速引擎触手可及的云技术赋能企业爆发式增长
云技术正以惊人的速度重塑供应链管理，通过降低成本、提供实时洞察和促进信息共享，赋能企业提升供应链韧性、实现智能化决策和爆发式增长。拥抱云技术，是企业在激烈市场竞争中脱颖而出的关键。
诺德斯特龙的囤积策略供应链风险下的库存管理新思路
诺德斯特龙公司通过增加“囤积与持有”库存策略，应对持续的供应链中断风险。此策略旨在确保关键商品供应，提升销售能力。文章分析了该策略的历史渊源、风险挑战，并从数据分析师角度探讨如何优化“Pack and Hold”，强调数据分析在供应链管理中的重要作用，以应对日益增加的不确定性。
疫情常态化下的供应链韧性重塑战略规划与执行的关键考量
新冠疫情凸显了供应链韧性的重要性。本文从供应链设计、需求与供应策略、需求与供应平衡、敏捷供应链执行以及B2C趋势等五个方面，探讨了企业如何构建更具韧性的供应链体系，以应对疫情常态化带来的挑战，并为企业提升供应链抗风险能力提供参考。
UPS掌舵人Carol Tom后疫情时代物流业需重塑供应链战略
UPS首席执行官Carol Tomé指出，后疫情时代物流业需从“准时制”转向“以防万一”的全球分销战略，调整生产布局以更贴近客户。UPS在疫情期间的出色表现和创新举措，以及对员工的重视，使其在挑战中蓬勃发展，并积极履行企业社会责任，为行业树立了榜样。
破解零担运输人才瓶颈在线学习与认证赋能供应链升级
零担运输人才短缺是供应链面临的挑战。SMC³提供的在线零担运输课程及认证体系，通过系统化学习、案例分析和认证考试，帮助企业快速提升员工的零担运输专业知识和技能，优化运输方案，降低成本，提高效率，最终实现供应链升级。
长荣长赐号脱困全球供应链的后遗症才刚刚开始
长荣“长赐号”脱困，缓解了苏伊士运河的交通堵塞，但由此引发的全球供应链“后遗症”才刚刚开始显现。文章分析了事件对港口、运力、空运等方面的影响，并探讨了企业应如何应对日益复杂和不确定的全球供应链环境，提高韧性，降低风险。
安全库存还是精益求精后疫情时代供应链策略的十字路口
Gartner调查显示，供应链专业人士对增加安全库存与坚持精益生产存在分歧。汽车和高科技行业倾向于增加库存，而工业等行业则兴趣较低。企业需在两者间寻求平衡，构建具有韧性的供应链体系，包括风险评估、供应链可视化、多元化采购、数字化转型和战略合作。