供应链卓越运营对标管理如何驱动成本优化与增长飞轮
本文深入探讨了对标管理在供应链优化中的作用，强调其作为驱动成本节约和增长的关键工具。文章详细阐述了对标管理的类型、价值、挑战以及实施步骤，并强调了数字化技术在提升对标管理效率和效果中的重要作用。通过拥抱对标管理，企业可以实现供应链的卓越运营，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
数据赋能挖掘供应链中15万亿美元的隐形库存价值
本文探讨了如何利用数据分析技术挖掘供应链中隐藏的1.5万亿美元库存价值。通过构建实时数据流、整合多渠道数据、应用高级分析技术和优化库存策略，企业可以实现从“可见”到“可控”的库存管理转变，提升效率，减少浪费，最终释放巨大价值。
CSX重塑管理架构精准铁路运营提速供应链效率跃升在即
CSX铁路公司通过重塑管理架构，推进精准铁路运营（PSR）战略，旨在提升运营效率和服务质量。通过分权管理和聚焦多式联运，CSX致力于优化供应链，为客户提供更可靠、更高效的运输服务，最终实现盈利增长和市场竞争力增强。
罗德岛卡车通行费基建融资新尝试抑或供应链成本转嫁
罗德岛州实施卡车通行费以资助基础设施建设，引发关于成本分摊、供应链影响和经济后果的争议。卡车运输协会担忧通行费增加运输成本，可能导致交通分流和经济损害。该计划的成败将为其他州提供借鉴，促使更谨慎和全面的基础设施融资政策。
破解物流人才荒DHL供应链的长期制胜之道
面对物流人才短缺的挑战，DHL供应链采取长期战略，通过提供职业发展机会、拥抱创新技术、实现人岗精准匹配以及关注司机生活质量，成功吸引、留住和培养顶尖人才，确保供应链平稳运行。
数字孪生供应链狂欢下的客户失落数据揭示增长新盲点
Gartner调研显示，多数企业在实施数字供应链孪生(DSCT)时忽略了客户数字孪生(DToC)，这可能导致错失增长机会和客户流失。企业应整合DSCT与DToC，构建以客户为中心的数字孪生战略，通过收集客户数据、构建客户画像、优化供应链等方式，充分发挥数字孪生技术的潜力，赢得竞争优势。
SOP升级指南告别传统拥抱数字化供应链高效协同
本文深入探讨了S&OP（销售与运营计划）的现代化升级，强调数字化转型的重要性，并分析了供应链文档数字化带来的降本增效。同时，文章还总结了S&OP成功的关键要素，指出了S&OP实施的常见误区与应对策略，旨在帮助企业打造高效协同、智能决策的供应链体系。
洛杉矶长滩港口联手突围供应链优化与绿色升级双引擎驱动
洛杉矶/长滩港为应对全球贸易挑战，加强合作，更新合作协议，聚焦供应链物流、门户营销、环保、安全与立法倡导。推出“灰色底盘池”提升集装箱运输效率，计划召开利益相关者峰会解决货运挑战，并持续推进清洁空气行动计划，旨在打造更高效、环保、安全的港口群。
后疫情时代供应链与物流业的新常态与挑战
后疫情时代，供应链与物流业面临需求激增、港口拥堵、运力短缺、电商爆发等多重挑战。企业需加强风险管理，提高供应链韧性，拥抱数字化、智能化、绿色化变革，方能在新常态下把握机遇。
追踪商品足迹美国贸易走廊联盟揭秘供应链教育新模式
美国贸易走廊联盟（CAGTC）通过“追踪商品足迹”系列活动，以通俗易懂的方式向公众展示商品背后的供应链故事，旨在提高公众对货运基础设施重要性的认识，并推动相关政策的制定和实施。该系列手册以独特的消费品为切入点，揭示了全球贸易的复杂性，并强调了健全的货运基础设施对于国家经济命脉的重要性。