供应链数字化转型德勤与 ASCM 联合发布数字能力模型
德勤与 ASCM 联合推出供应链数字能力模型 (DCM),旨在帮助企业应对市场波动、技术颠覆等挑战,实现从线性供应链到数字网络的转型。DCM 适用于有数字化转型需求的企业,提供投资策略、转型计划和外部视角等功能,并与 SCOR 数字标准兼容,是供应链管理领域的一次重大转变。
德勤与 ASCM 联合推出供应链数字能力模型 (DCM),旨在帮助企业应对市场波动、技术颠覆等挑战,实现从线性供应链到数字网络的转型。DCM 适用于有数字化转型需求的企业,提供投资策略、转型计划和外部视角等功能,并与 SCOR 数字标准兼容,是供应链管理领域的一次重大转变。
本文基于一项全球调研,深入剖析了数字化供应链转型面临的挑战,如基础设施不足、标准缺失等,并强调了位置技术在优化路线、实时追踪、提升调度和预测ETA方面的关键作用。文章建议企业从小处着手,选择合适的合作伙伴,重视数据质量,循序渐进地推进数字化转型,最终构建高效、智能、灵活的供应链。
Coop 集团的配送中心通过自动化技术,实现了从收货、存储、拣选到发货的全流程优化。通过精细化的温度控制、多样化的拣选系统和智能化的发货缓冲区,Coop 集团提高了效率,降低了成本,并改善了客户体验,为食品供应链的未来发展提供了借鉴。
普洛斯报告揭示了未来十年供应链发展的关键趋势:韧性与效率并重、区域化战略、人工智能赋能和能源韧性保障。企业需积极拥抱变革,构建更具竞争力的供应链体系,通过技术创新、战略调整和风险管理,应对挑战,实现可持续发展。
普洛斯报告揭示供应链“大重塑”时代,企业需通过拥抱AI、加强区域自给自足和提升能源韧性,构建更具弹性的供应链。区域化战略缩短交货时间、降低成本、分散风险,AI赋能需求预测、库存管理、路线优化,能源韧性则需多元化供应和分布式能源系统。企业应制定面向未来的供应链战略,以应对不确定性。
好时公司携手埃森哲,通过实施SAP S/4HANA系统,旨在优化供应链、提升生产效率并深入洞察客户需求。此次合作不仅是技术升级,更是好时数字化转型的战略布局,体现了其拥抱新技术、重塑业务流程的决心,为其他企业提供了宝贵的借鉴。
家具零售业正经历“亚马逊效应”带来的变革,个性化需求驱动供应链升级。拉斯维加斯大都会酒店的改造案例凸显了定制化需求的重要性。Ashley Furniture通过优化供应链,提升了运营效率。家具零售商需拥抱变革,关注个性化需求,方能在竞争中取胜。
面对全球供应链的持续挑战,企业需构建高度适应性和韧性的供应链体系。通过数字化转型,采用物联网、大数据分析和人工智能等技术,企业可以提升供应链的可见性、敏捷性和抗风险能力,实现速度、规模和竞争优势。
2025 NextGen供应链大会汇聚200+行业领袖,聚焦AI、机器人、数字孪生等前沿技术,探讨供应链韧性与可持续发展。通过案例分享和高层交流,为企业提供数字化转型、构建高效韧性供应链的策略与机遇。
仓库货运场是供应链中常被忽视的环节,通过引入智慧化货运场管理系统(YMS),企业可以实现车辆、货物、人员和设备的全面监控和管理,告别纸质记录,实现数字化转型,实时追踪掌握全局动态,协同作业提升整体效率,数据驱动优化决策,最终降本增效,提升供应链竞争力。