深度解析沃尔玛DSV供应商计划隐藏的增长机遇与运营策略
本文深度解析沃尔玛DSV供应商计划，阐述其在简化运营、稳定利润、物流成本、流量倾斜等方面的优势，并分析了2日达挑战、系统对接难题、产品优化等挑战。同时，提供了优化运输软件设置、赢得Buy Box、参与沃尔玛广告、重视数据分析等实战技巧与策略，助力供应商把握机遇，实现共赢。
陶瓷产品进口关税优化指南精准HS编码解锁供应链优势
本文聚焦陶瓷产品进口关税优化，强调精准HS编码的重要性。通过深入分析HS编码体系，提供实用分类技巧，助力企业规避风险、降低成本、提升供应链效率，从而赢得更大的商业成功。
供应链数字化转型加速技术赋能与人才发展双轮驱动
MHI与德勤的最新报告显示，供应链领导者正加大技术投资，构建技术驱动、以人为本的协作式供应链。报告强调技术赋能与人才发展并重，通过AI、区块链、物联网等技术提升效率，同时注重员工技能提升和文化变革，以应对数字化转型的挑战。
物料搬运巨头整合丰田与雷蒙德强强联合供应链效率再升级
丰田物料搬运与雷蒙德公司宣布整合为丰田物料搬运北美公司（TMHNA），旨在发挥各自优势，提升运营效率和市场竞争力，同时保持品牌独立性。此举有望加速行业整合、推动技术创新，并最终提升供应链效率，为客户带来更广泛的产品选择、更优质的服务和更具竞争力的价格。
全渠道零售转型困局CEO 视角下的供应链优化突围
一项针对零售CEO的全球调查显示，83%的CEO认为其供应链无法满足全渠道零售的需求。报告强调供应链优化是关键，能显著降低成本、减少库存并缩短现金周转周期。企业需重新审视供应链，并利用数据分析技术实现智能化、可视化和协同化，以适应全渠道零售的变革。
另辟蹊径德尔蒙生鲜启用非传统港口缓解供应链压力
德尔蒙生鲜通过启用“非传统港口”绕开拥堵，保障产品及时送达。其海运部门Network Shipping扩大外部客户，并利用数字化平台提升效率。此举体现了企业在供应链挑战中自主可控的重要性，并为其他企业提供了借鉴。
供应链重塑告别单一依赖多元化布局成企业新常态
Kearney报告显示，96%的CEO正评估或已实施业务回迁。企业为应对地缘政治风险和疫情冲击，积极寻求供应链多元化，降低对单一来源的依赖。企业应通过风险评估、多元化采购、数字化转型、库存优化和敏捷响应，构建更具韧性的供应链体系，赢得未来。
奥克兰港恢复运营AB5争议下的供应链应对策略
奥克兰港在卡车司机抗议AB5法案后已恢复运营，但供应链挑战犹存。AB5法案旨在保护工人权益，却引发卡车司机对自主权和收入的担忧。企业应多元化供应链、加强风险管理和沟通合作，以应对未来挑战，确保供应链稳定。
告别中国依赖症供应链重构风暴来袭企业如何抢占先机
SMC3大会上，专家指出全球供应链正经历深刻变革，企业应积极调整策略。近岸外包和回流成趋势，需构建多元化供应链网络，加强区域合作，提升透明度，关注新兴技术，并储备专业人才，以应对供应链重构的风暴，赢得未来竞争。
零售业突围清库存智能化重塑供应链韧性
2022年，零售业面临供应链中断、消费需求放缓等多重挑战。企业通过清库存、推进自动化、供应链多元化等策略，积极应对。数字化转型和并购整合也成为增强竞争力的关键手段。零售业正经历深刻变革，以适应不确定的未来。