哈维飓风后的供应链复苏油价波动与潜在风险并存
哈维飓风重创德克萨斯州供应链，货运业快速复苏，但石油行业面临挑战。炼油厂泄漏风险引发关注，油价波动或将持续。供应链管理者需加强风险评估、多元化供应商、强化沟通协作，并关注可持续发展，以应对潜在危机，确保供应链稳定。
深度解析沃尔玛DSV供应商计划隐藏的增长机遇与运营策略
本文深度解析沃尔玛DSV供应商计划，阐述其在简化运营、稳定利润、物流成本、流量倾斜等方面的优势，并分析了2日达挑战、系统对接难题、产品优化等挑战。同时，提供了优化运输软件设置、赢得Buy Box、参与沃尔玛广告、重视数据分析等实战技巧与策略，助力供应商把握机遇，实现共赢。
供应链韧性精益成本之外的风险管理之道
本文强调供应链管理中可靠性优先于成本效益的重要性，指出各种运输风险的存在。通过全面风险评估、应对季节性变化、制定中断运营程序以及评估供应商财务状况等策略，企业可以构建更具韧性的供应链，应对突发事件，确保业务持续运营。Gap火灾事件作为案例，突显了风险管理在供应链中的关键作用。
卡车市场风向突变7月 Class 8 订单骤降背后的真相
北美 Class 8 卡车 7 月订单骤降，受生产配额、供应链瓶颈和成本波动影响。尽管需求依然强劲，但经济衰退风险和供应链恢复缓慢构成挑战。车队运营商应提前规划、与供应商建立良好关系、关注市场动态并优化现有车队，以应对不确定性。
供应链韧性典范丰田如何从容应对芯片短缺危机
面对全球芯片短缺，丰田汽车凭借从2011年地震中汲取的经验，通过建立风险识别系统、打造灵活设计、深化供应商合作以及储备关键库存等多项措施，有效缓解了芯片供应压力，展现出强大的供应链韧性。尽管短期内影响可控，丰田仍对未来保持谨慎，并提醒行业警惕“虚假需求”风险。
科技赋能降低全球供应链风险的新策略
全球供应链面临日益复杂的风险挑战，传统管理手段已力不从心。文章探讨了如何利用大数据、人工智能、区块链、物联网等技术，实现供应链风险的早期预警、透明化管理和实时监控。同时强调，技术应用需与完善的风险管理体系、紧密的供应商合作以及灵活的应急预案相结合，方能有效提升供应链的韧性。
警惕海员危机全球供应链暗藏的人力风险
全球海员面临长期滞留、高压工作等困境，导致事故频发、离职意愿强烈，或引发海员短缺危机。本文分析了海员现状及潜在风险，呼吁多方协同努力，改善海员福利保障，保障全球供应链稳定。
韧性供应链如何应对未来冲击
全球供应链面临前所未有的挑战，构建韧性供应链至关重要。企业需加强供应链可视性，实施多元化采购策略，加强与供应商合作，并推进数字化转型，以应对潜在风险，确保业务连续性，并在竞争中脱颖而出。
警惕供应链成本风暴来袭MSC Industrial Direct 率先提价应对
MSC Industrial Direct 因供应商成本快速上涨而提价，反映了当前供应链面临的通货膨胀压力。企业需灵活调整价格策略，优化供应链，采用先进技术，并加强风险管理，以应对成本上升带来的挑战，确保可持续发展。
AutoZone供应链重塑疫情与贸易战双重冲击下的多元化战略升级
AutoZone因疫情和贸易战重新审视供应链，将地理多元化纳入供应商选择，探索印度、墨西哥等新采购地。此举反映了全球企业重塑供应链的趋势，旨在降低风险、提高灵活性。AutoZone优先重塑自有品牌供应链，为企业打造韧性供应链提供借鉴。