高田破产在即日本车企的风险应对与供应链重塑
高田气囊破产危机加速日本车企供应链重塑。通过设立准备金、多元化供应商、技术升级和质量控制，日系车企有效应对风险，奥托立夫等替代供应商崛起。事件凸显风险管理的重要性，企业应构建弹性供应链、推动数字化转型，并加强与新兴技术企业的合作，确保可持续发展。
Dennys多元化供应商战略如何成为企业DEI基石
Denny's 将供应商多元化视为 DEI 战略的基石，通过支持少数族裔企业，促进经济发展和社会公平。公司在经历种族歧视诉讼后，积极转型，将 DEI 融入企业文化和运营。自 1993 年以来，Denny's 已向多元化供应商支付超过 20 亿美元，并致力于持续拓展多元化合作。
外包风险预警如何避免供应链断裂
外包虽助力企业发展，但也增加了供应链复杂性。企业需采用数据驱动方法，建立全面的数据收集体系，运用数据分析技术识别风险，构建可视化监控平台，并加强与供应商的协同，以应对供应链挑战，确保业务稳定发展。
亚马逊选品避坑指南跨境电商侵权风险防范与应对
跨境电商亚马逊选品需防侵权风险！本文提供选品侵权防范指南，包括供应商调查、案例学习、专利查询等，避免商标、专利、图片、版权侵权。
卡夫亨氏重磅人事调整前帝亚吉欧首席采购官 Janelle Orozco 执掌北美采购大旗
卡夫亨氏任命Orozco为北美首席采购官，重塑采购应对成本和风险。她将优化供应商关系，提升效率并推动可持续发展。
沃尔玛准时达新规供应链优化背后的挑战与机遇
沃尔玛“准时达”新规对供应商提出更高要求，缩短交货窗口期并提高合规率。面对挑战，供应商需优化供应链网络、提升预测能力、加强供应商协同、拥抱数字化转型并灵活调整MABD，化压力为动力，提升运营效率和竞争力。
全球供应链风暴保险业如何应对风险飙升
全球供应链正面临地缘政治、极端天气等多重风险，保险业需积极创新，加强与供应链各方合作，建立风险评估模型，开发新型保险产品，利用新技术提高风险管理效率。企业应建立多元化供应链，加强与供应商合作，投资于供应链可视化技术，共同构建安全可靠的全球供应链。
美东与墨西哥湾港口罢工阴影下进口量激增供应链风险加剧
美国东海岸和墨西哥湾沿岸港口面临罢工风险，导致进口量激增。零售商提前备货并转向替代港口。劳资谈判陷入僵局，罢工威胁迫在眉睫。企业需多元化港口选择、提前备货、加强与供应商沟通，并密切关注政策变化，以应对供应链风险。
特朗普胜选进口商面临风险激增与贸易不确定性
特朗普胜选给全球贸易带来不确定性，特别是NAFTA重谈和边境墙政策，可能增加进口商风险。企业应多元化供应链、加强风险管理、与供应商建立长期合作关系，并密切关注政策变化，必要时锁定汇率，以应对挑战。
供应链的隐形炸弹可持续采购透明度缺失引爆企业风险
可持续采购透明度缺失已成供应链重大风险。企业需提升透明度，与供应商建立战略合作，优化供应链布局，并重塑长期发展思维，方能应对挑战，实现可持续发展，赢得市场先机。