苹果与高通专利战升级供应链成博弈新战场
苹果与高通的专利纠纷升级,苹果利用供应链影响力施压,导致供应商拒付专利费。高通起诉四家苹果供应商,指控其在苹果授意下停止支付专利费。这场“市场价格”的博弈不仅影响两家公司,也可能重塑手机行业格局,并挑战现有的专利许可模式。
苹果与高通的专利纠纷升级,苹果利用供应链影响力施压,导致供应商拒付专利费。高通起诉四家苹果供应商,指控其在苹果授意下停止支付专利费。这场“市场价格”的博弈不仅影响两家公司,也可能重塑手机行业格局,并挑战现有的专利许可模式。
沃尔玛通过实施“准时、全额”交付策略,旨在提升供应链效率和商品可用性。该策略要求供应商在规定时间内按量交付,否则将面临罚款。沃尔玛通过明确意图、提供业务工具、公开透明展示绩效、合作解决问题和确保费用合理等五步法,帮助供应商实现OTIF转型,最终打造更高效、更可靠的供应链体系。
高田气囊破产危机加速日本车企供应链重塑。通过设立准备金、多元化供应商、技术升级和质量控制,日系车企有效应对风险,奥托立夫等替代供应商崛起。事件凸显风险管理的重要性,企业应构建弹性供应链、推动数字化转型,并加强与新兴技术企业的合作,确保可持续发展。
泰国零售业面临债务危机,电商供应链风险加剧。开泰研究中心建议政府实施差异化债务援助政策,电商企业应评估供应链韧性,建立多元化供应商体系,并强化现金流管理,以应对潜在风险。
百运网美国空派服务通过多点协同收货、双专线时效保障、自营专线安全加固、全程透明追踪、多点清关极速派送以及全品类覆盖,为跨境电商企业提供高效、可靠、安全的物流解决方案,助力企业拓展美国市场。
福特汽车通过“清洁环境伙伴关系”(PACE)项目,成功推动供应链的可持续发展。该项目覆盖40多个国家,旨在帮助供应商降低碳排放、减少浪费、提高资源利用效率。福特选择供应商时注重环保表现,并积极参与行业合作,共同构建可持续发展的生态系统。拥抱绿色供应链,不仅是企业的社会责任,更是企业赢得未来的关键。
ERP巨头扩张SCM,集成方案受青睐。专业SCM供应商需关注快速实施和成本优势,应对竞争。
北美8级卡车订单2月持续强劲增长,但供应链瓶颈限制了产能。文章分析了订单激增的驱动因素,供应链挑战的深层原因,并为车队、制造商和供应商提出了应对策略,展望了市场未来前景。
C.H. Robinson 与 SAS 合作,旨在通过整合库存、需求和运输数据,为零售与快消品行业提供端到端的敏捷供应链解决方案。该方案通过 Procure IQ 和 Navisphere 平台,实现需求驱动的智能采购和实时库存可见性,帮助企业更有效地应对市场变化,降低成本,提高效率。
零售商利用海运运力宽松的机会提前备货,应对未来需求高峰,降低成本。数字化转型加速电商供应链智能化、协同化发展,企业需精准预测市场需求,优化库存管理,构建高效供应链体系,以应对市场变化。