供应链进化端到端视角人才如何驱动企业价值增长
全球供应链转型对人才提出新要求,具备端到端视角和跨职能协作能力的人才成为关键。传统供应链模式存在价值流失问题,企业需通过内部培养和外部招聘,构建具备数据驱动决策、可视化沟通、建模预测、流程优化和持续学习能力的端到端人才队伍,从而驱动供应链的持续优化和价值增长。
全球供应链转型对人才提出新要求,具备端到端视角和跨职能协作能力的人才成为关键。传统供应链模式存在价值流失问题,企业需通过内部培养和外部招聘,构建具备数据驱动决策、可视化沟通、建模预测、流程优化和持续学习能力的端到端人才队伍,从而驱动供应链的持续优化和价值增长。
IATA推行CBTA培训,以胜任力为核心,个性化学习和实战演练,提升航空人才能力,保障航空安全高效。
卡塔尔海关为提升竞争力,邀请WCO举办研讨会,旨在提升管理人员能力,优化人才规划、培养和绩效评估。通过学习WCO框架,管理人员掌握了基于胜任力的岗位描述的重要性,并认识到营造积极工作环境的关键作用。未来,卡塔尔海关将深化与WCO的合作,持续提升人力资源管理水平。
韩国海关与世界海关组织签署合作协议,旨在通过韩国海关合作基金,为其他国家海关官员提供高水平培训,分享韩国在贸易便利化方面的经验和最佳实践,并承诺增加对WCO的资金和人力资源投入,协助WCO成员实施相关标准,共同推动全球海关事业的进步。
拼多多跨境电商业务加速扩张,重金招募人才,高薪寻觅时尚买手,引发行业关注。拼多多能否将“低价+病毒营销”模式成功复制到海外市场,仍面临诸多挑战,其在海外市场的创新玩法值得期待。
本文分析了TikTok在美国市场的新闻渗透策略,揭示其如何通过Z世代用户的新闻消费习惯,扩大影响力。同时,探讨了TikTok在硅谷裁员潮中逆势扩招的策略,以及其本土化运营模式。文章指出,TikTok的成功是多重因素共同作用的结果,但未来仍需应对监管压力和市场竞争。
马里海关在世界海关组织(WCO)的支持下,启动人力资源管理(HRM)现代化改革,旨在构建以能力为导向的现代HRM体系。通过诊断评估、能力建设和职位体系完善,马里海关为打造卓越关务队伍奠定了基础,以期更好地服务国家经济发展。
Aero Institute of Technology - Mavelikara 作为经授权的培训中心,提供货运入门、货运供应链与旅客地面服务等课程。报告评估了其资质与课程设置,并提出加强课程更新、拓展合作、增加专业课程等建议,以期提升其在航空人才培养领域的地位。
东方甄选对董宇辉的依赖显而易见,试图“去宇辉化”的尝试也遭遇了阻力。文章分析了董宇辉对东方甄选的重要性,探讨了东方甄选的矩阵运营和供应链战略,以及如何留住“董宇辉们”这一关键问题。强调了平衡个人IP与平台发展,建立健康人才生态的重要性。
IATA推出全新培训评估体系,旨在通过多元化评估方式,全面衡量学员能力,并根据课程类型和熟练程度进行调整。该体系融入教学设计,注重知识、技能和认知能力培养,旨在促进卓越培训,为航空业未来发展培养优秀人才。详细政策保障评估质量,确保公平公正。