昔日盟友的陨落与新生EZ环球速递摆脱Forever 21依赖症
EZ环球速递曾依赖Forever 21,后因其衰落而破产。重组后,EZ通过多元化客户(迪士尼、H&M、亚马逊)摆脱依赖,并与Forever 21维持部分合作。案例警示企业避免过度依赖单一客户,强调风险管理、合同条款、市场拓展和财务管理的重要性,以实现可持续发展。
EZ环球速递曾依赖Forever 21,后因其衰落而破产。重组后,EZ通过多元化客户(迪士尼、H&M、亚马逊)摆脱依赖,并与Forever 21维持部分合作。案例警示企业避免过度依赖单一客户,强调风险管理、合同条款、市场拓展和财务管理的重要性,以实现可持续发展。
麦肯锡报告预测,未来十年无人配送将主导最后一公里。消费者需求驱动着速度与成本的博弈,无人机、自动驾驶汽车等技术突破瓶颈。企业需拥抱创新,构建智能物流网络,关注消费者需求,并积极参与行业标准制定,方能在无人配送时代赢得先机。
电商发展推动大件商品线上销售,传统包装模式面临挑战。文章指出,行业需提升跌落保护能力、评估新型包装方法,并兼顾定制化与标准化。包装质量直接影响消费者体验和供应链效率,物流巨头已加码大件运输成本。包装企业应抓住机遇,建立清晰流程,赢得竞争优势。
亚马逊Flex司机因劳务纠纷提起诉讼,引发对零工经济模式下劳动者权益保障的关注。文章深入探讨了零工经济的利弊,分析了独立承包商与雇员的法律界定,并呼吁加强监管,明确零工经济的边界,以实现企业利益与劳动者权益的平衡。
本文深入解读CEVA Logistics一季度业绩,分析合同物流、海运、空运等业务板块表现,并探讨全球3PL市场趋势。CEVA高管强调,企业应关注端到端供应链价值,提升全球服务一致性,并积极拥抱可持续发展战略,以应对市场挑战,实现可持续增长。
页岩气革命正深刻改变美国货运格局。普华永道报告指出,页岩气降低能源成本,促进制造业回流,带动铁路、公路运输需求增长。管道运输未来或成主导,但铁路、公路仍具优势。企业应抓住机遇,优化供应链,投资LNG卡车,与铁路公司合作,关注管道建设,以适应变革。
本文深入解析第三方物流(3PL)的三种主要定价模式:执行型、套利型和动态透明型。通过对比分析各模式的特点、优势与风险,为托运人选择合适的定价策略提供指导,助力企业优化供应链、降低成本并建立长期共赢的合作关系。
E2open CEO Michael Farlekas在采访中分享了对当前物流趋势的深刻见解,包括货运经济走向、美国港口吞吐量下滑的影响以及供应链多元化与韧性的重要性。他强调企业应积极拥抱变革,构建更具韧性的供应链体系,以应对复杂多变的市场环境。
AI搜索不到你的品牌?本文揭示了AI大模型的数据索引逻辑,分析了品牌信息“隐形”、“沉睡”以及展现受限的原因,并提出了建立SEO标准化体系、构建结构化品牌信息库、参与行业权威活动、深化社交媒体口碑建设四大策略,助力企业提升AI品牌展现量,实现AI时代的品牌突围。
北美DTC品牌Ridge的营销策略揭示了TikTok并非所有品牌的核心增长引擎。其策略核心在于多维归因、聚焦高确定性渠道、构建可持续创意库、差异化适配算法以及采用素人账户联合发布的投放架构,强调数据驱动和内容生产能力,为跨境电商企业提供了宝贵的借鉴。