中型企业信心回暖背后增长与挑战并存
CIT集团研究显示,美国中型企业高管对业务前景信心增强,但仍担忧税收增加、政府监管、医保合规以及经济现状。企业需关注政策动向,加强风险管理,拥抱创新,并积极沟通,以应对挑战,实现可持续发展。
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CIT集团研究显示,美国中型企业高管对业务前景信心增强,但仍担忧税收增加、政府监管、医保合规以及经济现状。企业需关注政策动向,加强风险管理,拥抱创新,并积极沟通,以应对挑战,实现可持续发展。
运输情报公司的最新调研报告指出,新兴市场在全球供应链中的角色正发生变化。地缘政治风险、劳动力成本上升和消费者需求复杂化等因素削弱了新兴市场的优势。企业需重新评估供应链策略,关注风险控制、灵活性和可持续性,以应对挑战并保持竞争力。
SCM World 最新研究表明,首席供应链官正面临提升团队技能以满足企业日益增长期望的巨大压力。市场需求多变、技术革新加速和全球化竞争加剧是主要挑战。加大培训投入、优化组织流程、拥抱新技术和加强合作是应对策略,以期为企业创造更大商业价值。
随着经济复苏,供应链领域人才需求激增。企业需精准定位人才需求,拓展多元招聘渠道,打造雇主品牌,完善培训体系,优化人才管理,构建强大的人才战略,方能在激烈的市场竞争中占据优势,决胜未来。
《物流管理》杂志年度调查揭示物流行业面临严峻人才缺口。田纳西大学专家指出,需建立系统性人才管理体系,包括人才吸引、培养、评估、激励和保留,以应对挑战,提升供应链竞争力。《供应链管理评论》将深入解读。
田纳西大学GSCI最新研究揭示采购与物流协同不足是供应链瓶颈。预算独立导致部门各自为政,信息不对称。加强协同能提升供应链韧性,企业应建立共同绩效指标、优化组织结构、投资技术、培养协同文化,打破部门壁垒,实现供应链价值最大化。
APICS基金会的研究表明,再制造已成为企业战略布局的关键一环,它能降低成本、提升利润率、增强客户忠诚度、提升供应链韧性并满足法规要求。同时,再制造的兴起也为个人带来新的职业发展机遇,并成为实现可持续发展的重要途径。企业应抓住再制造机遇,赢得未来竞争优势。
美国卡车运输协会(ATA)质疑1.2万亿基建投资的分配,认为应重视新基建而非仅修缮现有设施,并对加州激进减排目标提出异议。ATA强调基础设施对经济的重要性,呼吁采取现实的减排路径。拜登政府面临将基建投资转化为实际成果的挑战,需优化投资策略,平衡发展与理性前行。
ATA呼吁国会监督IIJA资金,用于新建项目和道路升级,而非仅维护,以缓解拥堵并提高竞争力。
SMC3大会专家指出,全球供应链正经历重构,近岸外包与回流趋势加速。企业需多元化采购,平衡质量与成本,并利用数据分析、技术赋能优化供应链管理,以应对中国角色转变带来的挑战。