供应链韧性精益成本之外的风险管理之道
本文强调供应链管理中可靠性优先于成本效益的重要性,指出各种运输风险的存在。通过全面风险评估、应对季节性变化、制定中断运营程序以及评估供应商财务状况等策略,企业可以构建更具韧性的供应链,应对突发事件,确保业务持续运营。Gap火灾事件作为案例,突显了风险管理在供应链中的关键作用。
本文强调供应链管理中可靠性优先于成本效益的重要性,指出各种运输风险的存在。通过全面风险评估、应对季节性变化、制定中断运营程序以及评估供应商财务状况等策略,企业可以构建更具韧性的供应链,应对突发事件,确保业务持续运营。Gap火灾事件作为案例,突显了风险管理在供应链中的关键作用。
Roadrunner通过扩展智能网络优化LTL运输,提升效率并降低成本。2025年,美国港口面临贸易重塑的挑战,通过投资基础设施、数据分析和强化内陆运输网络展现出强大韧性。企业创新与港口适应性是关键。
长滩港积极应对市场变化,通过数字化升级、设施改造和战略合作,重塑供应链韧性。港口预计2023年货运量将稳定在疫情前水平,并密切关注经济指标和库存变化,以适应消费者支出模式的转变。
Crocs公司在全球物流总监Mary McNelly的领导下,调整海运合同策略,将运力冗余置于成本优化之上,以应对市场不确定性。通过多元化承运人组合、灵活合同条款和创新工具,Crocs旨在打造更具韧性的供应链,确保业务连续性和增长。此案例强调了在动荡市场中,供应链韧性对于企业竞争力的重要性。
普华永道报告显示,下半年运输与物流并购活动回暖,战略协同取代规模扩张成为主要驱动力。投资者关注高增长、高效率、高壁垒的细分市场,覆盖全价值链,并重点投资技术现代化、供应链韧性和专业物流服务,预示行业将迎来精细化、专业化、智能化发展。
FourKites专家Glenn Koepke在专访中深入探讨了当前物流趋势与未来发展方向。他强调了端到端可视化、协同共赢模式以及数据驱动决策的重要性,并提出了构建韧性供应链的策略。FourKites致力于提供领先的物流技术和解决方案,助力企业应对挑战,抓住机遇,赢得未来。
达飞集团2025年第二季度财报显示,尽管面临地缘政治和贸易不确定性,整体营收稳定,海运业务面临挑战,物流与其他业务板块实现增长,展现出公司的韧性与市场机会。
东海岸港口罢工结束,国际码头工人协会与美国海事联盟达成初步工资协议,港口恢复运营。罢工源于自动化和工资争议,政府促和不干预。企业需关注港口恢复情况,调整物流计划,构建韧性供应链。
本报告基于对物流专家Tom Nightingale的访谈,深入剖析当前货运市场的关键议题,包括高峰季展望、运力与费率、近岸外包趋势以及巴尔的摩事件的影响。强调企业需构建更具韧性的供应链,拥抱变革,积极应对市场挑战。
后疫情时代,供应链与物流业面临需求激增、港口拥堵、运力短缺、电商爆发等多重挑战。企业需加强风险管理,提高供应链韧性,拥抱数字化、智能化、绿色化变革,方能在新常态下把握机遇。