电商物流变局UPSFedEx与亚马逊的竞合分析及未来趋势
本次访谈聚焦电商物流领域,分析了供应链挑战、UPS、FedEx与亚马逊的竞争合作,以及包裹费率、最后一公里物流和旺季运营等关键议题。为电商企业应对挑战、把握机遇提供参考。
本次访谈聚焦电商物流领域,分析了供应链挑战、UPS、FedEx与亚马逊的竞争合作,以及包裹费率、最后一公里物流和旺季运营等关键议题。为电商企业应对挑战、把握机遇提供参考。
本文深入探讨了塑造未来供应链的关键趋势,包括近岸外包、关税与贸易政策影响、人工智能应用、大数据价值挖掘、人才发展以及可持续性。借鉴ASCM首席执行官Abe Eshkenazi的见解,为企业应对供应链变革提供战略指导,助力企业在不确定的环境中提升竞争力和韧性。
Gartner最新调研显示,女性在供应链领域崛起,占比达41%,高管层占比达26%。女性领导力提升能赋能组织,驱动增长。企业应制定多元化战略,营造包容文化,提供针对性培训,抓住女性领导力机遇,打造更具韧性的供应链。
《全球危险品信心展望》调查揭示了供应链压力下危险品运输的合规盲点,包括高层认知不足、基础设施薄弱、培训滞后等问题。企业需加大投入,提升高层认知,优化培训体系,升级技术设施,以应对未来挑战,确保危险品运输安全合规。
在全球供应链面临挑战之际,构建互惠互利的供应商关系至关重要。本文探讨了建立稳固供应商关系的五大要素:畅通高效的沟通、协同合作的伙伴关系、持续不断的创新、精益求精的专业化以及卓越可靠的声誉。强调企业应将建立和维护良好的供应商关系作为其供应链战略的核心,从而打造更具韧性和竞争力的供应链体系。
调研显示供应链企业云技术采纳意愿高但行动滞后,面临文化、目标等障碍。报告建议企业采取渐进式部署策略,优先关注供应链可见性、规划和分析等高影响力领域,并强调持续优化和员工培训,以把握云技术机遇,赢得未来竞争优势。
DHL供应链任命帕特里克·凯勒赫为北美区新任CEO,接替即将退休的斯科特·苏雷丁。凯勒赫将带领DHL供应链加速数字化转型,提升运营效率,拓展新兴市场,并加强人才培养,构建更智能的供应链生态系统,为客户提供更优质的物流服务。
本文探讨了混合物流战略在现代企业中的应用,结合京东、Staples等实例,分析了自营与外包的优缺点。强调了技术整合、合作伙伴关系的建立、数据驱动的决策机制以及灵活性所带来的竞争优势,旨在引导企业重视并优化其物流战略。
在不确定的市场环境中,企业需与第三方物流(3PL)建立深入合作关系,以应对日益增长的客户需求和运营成本。通过共享资源与信息,企业能够创造更灵活的供应链,确保可持续和有效的发展。
第三方物流(3PL)是企业将物流活动外包给专业服务商的模式,旨在帮助企业专注核心业务、降低运营成本、提高服务质量并灵活应对市场变化。选择合适的3PL服务商需综合考虑需求、资质、经验、服务范围、技术水平和价格等因素。