阿里巴巴与中通快递的战略合作：推动物流行业数字化转型
阿里巴巴与中通快递达成战略投资协议，投资额为13.8亿美元，换取10%股权。这一合作将推动物流行业的数字化转型，并显示出两家公司在新零售与新物流领域的深度融合。尽管中通股价曾经历多次波动，但其市场份额和净利润增长显示出强劲的竞争力。这次战略入股标志着阿里巴巴在快递业合作伙伴关系的进一步扩大。
Bath Body Works精简SKU战略重塑增长引擎
Bath & Body Works计划2026年起精简SKU，退出部分品类，优化运营、降成本，改善消费者体验，重塑增长。
Fanatics战略调整佛州配送中心关闭优化运营布局解析
运动服饰巨头Fanatics宣布关闭佛罗里达州Oak Creek配送中心，影响286名员工。此举是Fanatics优化运营布局、提升效率的战略调整，旨在应对市场变化，提高竞争力。公司将继续加大对技术和创新的投入，拓展全球市场，并加强与体育联盟和球队的合作。
Foot Locker 战略升级内华达州 4000 万美元物流中心赋能西海岸开启极速配送新时代
Foot Locker在里诺开设4000万美元配送中心，加速美国西部配送，提升客户体验，服务西海岸门店，扩大两天送达范围。
韩国大创摆脱日资束缚本土化战略升级
韩国 AsungHMP 公司斥资 5000 亿韩元回购日本大创工业株式会社所持股份，实现对韩国大创（Asungdaiso Corp.）的完全控股。此举旨在强化本土控制力，摆脱日资影响，加速本土化战略，并为未来深耕韩国市场和拓展海外市场奠定基础。大创近年来的强劲业绩增长为其提供了战略转型的底气。
零碳物流企业如何重塑供应链掘金绿色未来
本文探讨了企业如何通过优化供应链实现净零排放，强调了净零排放与碳中和的区别，并提出了构建净零排放战略的三大步骤。文章还介绍了Flexport如何通过数据建模和合作伙伴关系，帮助企业降低气候影响，实现经济效益与环境效益的双赢。
Wayfair的FSBSRB揭秘定价策略与盈利空间解析
本文深入剖析Wayfair平台FSB/SRB商品的定价机制，揭示了批发价、尾程派送费、投诉退货率等因素如何影响最终零售价，并为卖家提供了优化定价策略、提升盈利空间的实用建议。
亚马逊零项目品牌自卫反击假货清零销量翻倍
亚马逊“零项目”是品牌对抗假冒商品、保护权益的利器，赋予品牌更大自主权，快速清除假冒商品，维护品牌形象，提升销量。品牌方应积极准备，争取早日加入该计划。
互认协议AEO战略指南
互认协议是经认证的经营者（AEO）计划的核心组成部分，旨在通过海关间的合作，相互承认彼此的AEO认证，从而降低贸易成本、提高贸易效率、增强供应链安全并提升企业竞争力。互认协议的推进面临认证标准差异、信息安全等挑战，未来将朝着覆盖范围更广、内容更加深入、技术应用更加广泛的方向发展。
调味品巨头 McCormick 如何借力亚马逊抢占 Whole Foods 货架
调味品巨头 McCormick 凭借与亚马逊的紧密关系，寻求在 Whole Foods 货架上占据一席之地。通过专注 B2B 合作模式，借力亚马逊的物流和品牌优势，McCormick 有望扩大市场份额，实现销售协同，并为其他供应商提供宝贵的合作启示。