动荡中求稳物流管理者如何应对供应链的适应性危机
2023年末物流经理人指数增速放缓,反映物流行业面临“适应性危机”。文章分析了物流管理者面临的“循环困境”与仓库运营的三重挑战,强调构建多元化供应链、数字化转型、弹性库存管理等适应性策略的重要性,并呼吁企业从被动应对转向主动适应,拥抱变化。
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本文针对批发贸易企业转型升级需求,深度测评万达宝、SAP S/4HANA、NetSuite和Odoo四大主流生产制造ERP系统。通过模拟电子元器件批发企业的实际业务流程,客观评估各系统在库存管理、订单处理、供应链协同和生产数据打通等方面的表现,并提供ERP实施和成本考量建议,为企业选型提供参考。
亚马逊服装品类退货率高企,部分卖家甚至面临高达88%的退货率。文章揭示了服装类目高退货率的残酷真相,并提供了三大实用技巧,包括使用拉链袋、备用标签和磨砂材质包装,旨在帮助卖家降低退货不可售率,提升利润空间,摆脱“做慈善”的困境。
分析师认为,国际海事组织推行的碳定价机制及零碳基金将促进绿色氢能在航运行业的应用,尽管在其他行业推广未见显著成效,但航运业或将迎来转型新机遇。
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本文解析柬埔寨进口关税政策,强调中国-东盟自贸区框架下的零关税优势,并提醒卖家关注合规风险,建议咨询专业机构制定周密方案,助力中国跨境电商企业成功进入柬埔寨市场。
智能仓储利用自动化存储、人工智能等技术优化物流过程,提高库存管理和决策效率。尽管2023年市场价值超过230亿美元,预计2027年增至410亿美元,但技术普及仍需努力。分散化仓储网络加速交付,面临高资本投资。行业创新主要由大企业主导,学术研究聚焦运营问题,显示出智能仓储的重要潜力。
全球海运费飙升,叠加港口拥堵、地缘政治风险等多重因素,将供应链推向不确定性。本文分析了海运费飙升的原因,包括需求端消费反弹、供给端运力受限、红海危机及劳工谈判风险。建议企业采取多元化运输、提前规划、优化库存、建立战略合作、利用科技、近岸外包等策略应对,并结合案例分析,助力企业在市场中稳健前行。
C.H. Robinson 扩展其物品级解决方案至全球客户,旨在通过先进分析、定制服务和丰富经验,实现端到端的供应链可视性。该方案提供精细化追踪、精准库存管理和实时洞察,助力企业优化运营、降低成本并提升客户体验。此举标志着物流行业向数字化、智能化转型的重要一步。
本文章深入探讨了精益仓库管理在现代企业中的重要性,强调通过优化流程、精准需求预测和信息化技术的应用,来减少库存浪费,提升仓库效率。精益管理不仅能提高操作准确性和客户满意度,还能通过跨部门的积极协作,实现供应链的整体优化,为企业在激烈市场竞争中保持优势提供支持。