告别唯低价物流采购新策略如何与3PL共赢未来
面对供应链挑战,传统“唯低价”的物流采购策略已过时。企业应将3PL视为战略伙伴,通过提升预测准确性、技术赋能、分级管理等方式,建立更紧密的合作关系,打造更具韧性的供应链,最终提升客户体验与企业竞争力。
面对供应链挑战,传统“唯低价”的物流采购策略已过时。企业应将3PL视为战略伙伴,通过提升预测准确性、技术赋能、分级管理等方式,建立更紧密的合作关系,打造更具韧性的供应链,最终提升客户体验与企业竞争力。
马士基API和EDI解决方案通过数据集成、优化业务流程、实现端到端可视化,助力企业实现供应链数字化转型。该方案涵盖冷链物流,确保温控货物安全运输,并通过开发者平台赋能企业构建卓越产品,提升市场竞争力。
面对贸易摩擦和物流中断,小企业应多元化采购、优化库存、提升效率以控制成本;利用TMS和供应链可视化平台等技术赋能物流管理;建立风险评估机制和应急预案,购买保险以应对不确定性,从而在挑战中实现可持续发展。
Shopee将在新加坡、马来西亚、泰国和越南四国站点征收5%技术费,对跨境电商卖家利润造成冲击。卖家应通过多平台布局、品牌化建设、优化运营模式、深耕垂直品类、独立站建设和技术赋能等策略,应对成本上升,实现可持续发展。
乌克兰冲突严重扰乱亚欧铁路运输,迫使企业寻找替代方案。报告分析了冲突对供应链的影响,强调多元化运输策略、数据驱动决策和技术赋能的重要性。同时,探讨了中欧班列新线路的机遇与挑战,为企业应对未来供应链风险提供参考。
疫情下海关人员培训面临挑战,直播虚拟课堂成为破局关键。本文强调海关机构应积极拥抱变革,借鉴WCO指南,通过精心设计课程、强化互动、技术赋能等手段,打造高效虚拟课堂,提升人员能力,驱动海关现代化,最终促进贸易便利化和国家安全。
Echo Global Logistics的Frank Hurst在SMC3 Connections大会上分享了对零担运输市场演变、技术赋能供应链、可持续发展以及客户关系构建的深刻见解。他强调了技术创新、智能化和客户至上在应对物流运输挑战中的重要性。
世界海关组织第91期研修项目学员完成第二阶段培训,该项目旨在提升发展中国家海关官员的能力,推动其各自国家海关的现代化进程。学员们在WCO总部参加了领导力研讨会,并与秘书长进行了交流,目前正在中国、日本或韩国进行考察学习。
Target调整领导层,强化供应链战略地位,应对增长挑战。加大门店投资,拥抱数字化物流配送,提升顾客体验。
沃尔玛通过供应链自动化改造,显著提升运营效率并降低成本。自动化配送中心覆盖超六成门店,电商履单中心过半自动化。高密度存储、自主叉车、库存追踪等技术应用,以及门店履单模式,共同驱动效率提升。自动化是零售业未来趋势,企业需制定战略、循序渐进、重视培训并应对社会影响。