决胜2025采购领导者必须掌握的四大战略
面对复杂多变的采购环境,采购领导者需掌握四大战略:多元化选择构建韧性供应链,价值分析与成本建模优化成本,人工智能与数据驱动赋能决策,自动化合同生命周期管理提升效率。拥抱变革,构建更具韧性、效率和可持续性的供应链,是决胜未来的关键。
面对复杂多变的采购环境,采购领导者需掌握四大战略:多元化选择构建韧性供应链,价值分析与成本建模优化成本,人工智能与数据驱动赋能决策,自动化合同生命周期管理提升效率。拥抱变革,构建更具韧性、效率和可持续性的供应链,是决胜未来的关键。
卡夫亨氏与微软合作,利用Azure等技术构建“供应链控制塔”和“数字孪生”工厂,旨在提升供应链可视化水平、应对中断风险,并加速产品上市。此举是卡夫亨氏“Agile@Scale”转型战略的一部分,旨在构建领先的技术生态系统,重塑数字化制造能力,并与消费者和客户共同创新。
情景规划是应对全球贸易不确定性的关键工具。通过识别驱动因素、构建情景和制定策略,企业可提升贸易韧性。
加勒比海关邮政合作研讨会在圭亚那举行,聚焦电商挑战与机遇,强调电子数据交换和安全,旨在构建区域合作框架。
本文探讨自建开源邮件服务器的可行性,介绍Modoboa等软件,阐述原理和协议,提供搭建、安全维护建议,助力企业构建专属邮箱。
世界海关组织(WCO)助力巴勒斯坦海关推进人力资源管理(HRM)现代化改革,通过在突尼斯举办研讨会,支持其构建基于能力的人力资源管理体系,包括岗位目录开发、能力框架构建、能力词典编纂和岗位描述撰写。WCO专家将提供远程支持,确保改革顺利进行,旨在提升巴勒斯坦海关的服务效率和国际竞争力。
世界海关组织为埃斯瓦蒂税务局举办了基于胜任力的人力资源管理虚拟研讨会,旨在提升其高层管理团队的胜任力,并协助构建与企业战略对齐的HRM体系。通过胜任力模型构建、招聘优化、培训提升和绩效管理改进,助力埃斯瓦蒂税务局实现人才战略升级,并为其他发展中国家税务机构提供借鉴。
黎巴嫩海关与WCO联合举办风险管理研讨会,旨在提升黎巴嫩海关的风险管理能力,构建贸易安全新防线。研讨会涵盖风险管理的组织、评估、目标锁定和信息情报等方面,强调系统思维和资源优化,并介绍了WCO的相关工具。此次合作标志着黎巴嫩海关在风险管理方面迈出了重要一步,为构建全球贸易安全新格局贡献力量。
企业采购面临ESG挑战,如寻供难、透明度低、战略受限。需识别机会、设目标、量进度、用多渠道构建可持续供应链。
世界海关组织为摩尔多瓦海关举办风险管理研讨会,提升其反欺诈和机场风险分析能力,助力构建更安全的国境防线。