关税大限与旺季叠加美国集装箱进口量逼近历史峰值供应链风险加剧
美国集装箱进口量逼近历史峰值,受关税政策调整和季节性因素驱动。中国进口份额下滑,东西海岸港口竞争加剧。企业应加强市场研判,优化供应链布局,提升运营效率,拥抱数字化转型,以应对未来挑战。
美国集装箱进口量逼近历史峰值,受关税政策调整和季节性因素驱动。中国进口份额下滑,东西海岸港口竞争加剧。企业应加强市场研判,优化供应链布局,提升运营效率,拥抱数字化转型,以应对未来挑战。
供应链管理协会(ASCM)首席执行官Abe Eshkenazi解读2025年及未来供应链的关键趋势:韧性供应链、数字化转型、可持续发展和人才培养。企业需积极拥抱变革,方能在激烈的市场竞争中赢得未来。
国庆期间,跨境电商迎来税务强监管落地,平台规则迭代。亚马逊推出FBA部分退款功能及自有品牌Amazon Grocery,eBay强制韩国卖家寄美订单采用DDP模式。行业正从粗放增长向精细化运营转型,合规经营、提升用户体验、拓展渠道成为关键。
钠电池卷土重来,瞄准锂电池低温短板,凭借资源优势和技术突破,在储能和动力电池领域展现巨大潜力。虽面临能量密度和成本挑战,但已成新能源产业关键增长极,有望与锂电池并驾齐驱,助力能源转型。
库存周转率是评估企业库存管理效率的重要指标,直接影响资金流动性与运营成本。本文解析库存周转率的计算方法、重要性及影响因素,并提出如何通过优化采购、生产、销售策略来提升库存周转率。一些成功和失败的企业案例为进一步理解这些策略提供了借鉴,强调了库存管理在企业持续竞争中的关键角色。
美国最繁忙的进口门户洛杉矶港预计下半年集装箱运输量将下降10%。前期大量装货导致库存积压,叠加美国关税推高进口价格,迫使进口商改变采购策略。大型企业更有能力应对,而中小型企业则面临困境。最终,关税成本或将转嫁给消费者。企业需加强需求预测、多元化供应链、提升技术创新,以应对变局。
面对国内市场增长瓶颈,中国企业需积极拓展海外市场。传统外贸获客方式存在诸多短板,主动获客成为关键。以“贸小七”为代表的外贸获客软件,通过整合全球数据源和AI技术,帮助企业高效挖掘采购决策人、实现规模化触达和商机挖掘自动化,构建低成本、高效率、可复用的主动获客体系,提升海外市场竞争力。
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类,企业能优化资源配置,聚焦关键供应商,建立深度合作关系,实现供应链的精益化运营,提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制,并不断优化分类标准和管理策略。
全球贸易面临挑战,制造业PMI指数创十年新低,引发供应链担忧。洛杉矶港通过加大基础设施投资、强化数据驱动管理、深化内陆联动合作等措施,提升港口运营效率和竞争力。企业需构建灵活、高效、韧性的供应链体系,多元化采购渠道,加强风险管理,拥抱技术创新,加强合作与协同,以应对全球贸易的复杂性和不确定性。
DHL全球货运推出整合清关服务,旨在简化美国进口流程,降低成本,提高效率,助力零售商应对贸易壁垒和关税复杂性。该服务通过合并货运批次、优化清关流程,降低合规风险,提高透明度,增强确定性,尤其适用于高货量进口、多供应商采购和跨境电商等场景,为零售商在全球贸易中赢得竞争优势。