后疫情时代供应链与物流业的新常态与风险应对
后疫情时代，供应链与物流业面临港口拥堵、运力不足、电商爆发等多重挑战。全球供应链需加强风险管理，提高韧性，拥抱数字化转型，以适应新常态。
美国制造业PMI三连降增长放缓警惕经济下行风险
美国9月制造业PMI连续第三个月下滑，虽仍高于荣枯线，但新订单、生产、就业等关键指标均呈下降趋势，增长势头减弱。专家认为，经济不确定性是主要因素，但基本面依然稳固，对未来持谨慎乐观态度。企业应密切关注市场动态，积极应对经济下行风险。
供应链韧性短板六成企业忽视根源分析风险应对亟待升级
报告显示，供应链中断频发，但近半企业未分析根源，缺乏深层可见性。IT中断是主要威胁，网络安全风险不容忽视。构建韧性供应链需提升可见性、加强风险评估、优化供应商管理、强化应急预案，并投资人才培养，超越一级供应商，打造更稳健的网络。
高田破产在即日本车企的风险应对与供应链重塑
高田气囊破产危机加速日本车企供应链重塑。通过设立准备金、多元化供应商、技术升级和质量控制，日系车企有效应对风险，奥托立夫等替代供应商崛起。事件凸显风险管理的重要性，企业应构建弹性供应链、推动数字化转型，并加强与新兴技术企业的合作，确保可持续发展。
脱欧迷雾英国与欧盟供应链面临断裂风险企业如何破局
英国脱欧后，供应链面临断裂风险。英国企业寻求本土化转型和成本控制，欧盟企业则重新布局以规避风险。企业应多元化供应链、数字化转型、加强风险管理，并灵活应变，才能化危为机。
全球供应链韧性承压ASCMKPMG指数预警不确定性风险
ASCM与KPMG的供应链稳定性指数显示，全球供应链虽有改善，但风险犹存。2025年经验表明，投资、数据驱动和内陆运输是提升供应链韧性的关键。企业应密切关注指数，积极应对潜在风险，打造更具韧性的供应链体系。
国际物流快递公司与货运代理之辨服务模式选择策略与风险规避
国际物流中，快递公司与货运代理（货代）各有千秋。快递公司自营网络，提供快速门到门服务，适合小件高价值货物；货代整合资源，擅长大宗货物多式联运，提供定制化方案。选择时需考虑货物类型、时效、成本、清关需求等因素，并警惕低价陷阱，核实资质，购买保险，以规避风险，实现高效、安全的国际运输。
海运交接条款深度解析CYCY与CYLO的成本风险与场景化决策指南
本文深度解析了海运中CYCY与CY/LO两种交接条款，从费用、时效、风险三维度对比分析，并结合实际案例构建场景化决策模型，指导外贸企业根据货值、航线、合作模式选择最优方案，实现成本控制与效率提升，最终提出“双条款并行”的弹性供应链管理策略。
旋转置物架专利侵权预警USD1047592S 号外观设计专利风险解析
本文针对 Kundian Guo 发起的 25-cv-1951 号旋转置物架专利侵权案件进行预警，重点解析了涉案专利 USD1,047,592S 的潜在风险。提醒销售相关产品的卖家自查店铺商品，及时下架侵权风险产品，避免法律纠纷。
ICTS Europe Systems智控入境合规赋能航司大幅降低 INAD 风险
TravelDoc平台助航空公司应对INAD风险，自动检查旅客入境合规性，降本增效，提升旅客体验。覆盖广，值得信赖。