Advance Auto Parts 豪掷千金重塑供应链版图14 大 DC 60 个市场枢纽战略解析
Advance Auto Parts 正在构建一个由 14 个大型配送中心和至少 60 个市场枢纽组成的统一配送网络，旨在提升供应链效率和库存生产力。该战略包括改造现有门店和配送中心，以及新建市场枢纽。公司希望通过此举增强客户服务能力，巩固市场地位，但也面临实施、整合、市场和技术等多重风险。
贸易迷雾下的增长引擎国内多式联运的破局之路
北美多式联运市场呈现分化格局，面临贸易不确定性和长期下滑挑战。国内多式联运以其成本效益和环境优势，成为企业应对挑战、实现增长的关键。通过基础设施投入、技术创新和政策支持，可充分发挥其潜力，驱动未来增长。
电商退货管理旺季后决胜的关键三步
电商旺季后的退货高峰对零售商构成挑战。本文探讨了通过构建集中化、集成化的退货管理基础，将退货纳入旺季规划，并利用技术简化流程，从而有效管理退货，提升客户满意度，降低成本，并最大化退回商品的价值。这些策略有助于零售商在旺季后保持盈利能力。
货运追踪再升级DAT联手FourKites打造透明物流新体验
DAT与FourKites达成战略合作，旨在将FourKites的实时追踪技术融入DAT货运网络，提升供应链可见性。此次合作将为货主提供更精准的货物追踪信息，提高承运人运营效率，并推动货运行业向数字化、智能化转型，最终提升客户满意度。
FMC组建货运顾问委员会直击供应链痛点重塑国际贸易竞争力
美国联邦海事委员会（FMC）成立国家货运顾问委员会，旨在汇集Target、Amazon等24家进出口企业代表的智慧，应对全球供应链挑战，提升国际货运体系的效率和公平性。委员会将重点关注集装箱获取、市场竞争、服务可靠性等方面，并为FMC提供战略性建议，助力美国在全球贸易中获得更大竞争优势。
告别内卷式物流看百年花生企业如何靠神仙合作拿下海外订单
本文以Birdsong Peanuts的案例为切入点，深入探讨了物流供应链中协作的重要性。通过分析Birdsong如何与铁路、港口、海运公司建立“神仙合作”，成功拓展中国市场，阐述了协作如何降低成本、提高效率、提升服务、拓展市场。同时，强调了“友好货运”和打破壁垒是实现真正协作的关键。
边缘物流提升可持续性与物流绩效的新引擎
边缘物流通过分布式网络，提升供应链敏捷性和效率，实现更快交付、更低成本和更优库存。
Uber Freight欧洲Managed Transportation业务如何助力企业货运降本增效决胜全球化竞争
Uber Freight欧洲Managed Transportation业务快速增长，提供高效灵活的物流方案，助企业降本增效，增强竞争力。
物流业的未来之路Resource Logistics Group总裁Huntley深度剖析行业趋势
Resource Logistics Group总裁Steve Huntley分享了2023旺季展望、采购策略、近岸外包及人工智能对物流的影响。
JAS收购五角货运服务提升全球物流解决方案能力
JAS签署收购Pentagon Freight Services的股权协议，旨在增强其在专业物流解决方案领域的影响力，特别是在石油、海洋、建设等行业。此次收购将进一步拓展JAS的全球网络与服务能力。