供应链瓶颈下的新机遇美国对外贸易区FTZ优化指南
全球供应链中断日益频繁，美国对外贸易区（FTZ）作为一种战略工具备受关注。本文解析了FTZ的运作机制和优势，包括关税减免、简化流程、降低成本和支持再出口。企业需周密规划和管理，选择合适的FTZ地点，优化物流和库存管理，并关注政策变化，以充分发挥FTZ的潜力，应对供应链挑战，提升竞争力。
美洲航空押注货运无人机加速供应链升级抢滩末端配送新赛道
美洲航空计划采购35架货运无人机，拓展快速供应链服务，进军配送中心物流。此举是该公司在无人机领域的第二次重大投资，旨在利用无人机的垂直起降能力，构建更高效的仓库配送网络。无人机货运市场潜力巨大，但仍面临法规、技术和成本等多重挑战。未来，无人机货运有望重塑物流格局，提升供应链效率。
DHL豪掷千金扩充货运机队波音改装货机成空运新宠
DHL大手笔订购9架波音767-300改装货机，旨在扩充洲际货运能力，应对供应链中断和电商增长机遇。此举不仅提升运营效率、降低成本，还践行可持续发展理念。波音767-300BCF改装货机以其成熟的技术、优异的性能和灵活的改装方案，成为市场新宠。空运市场机遇与挑战并存，企业需不断创新以应对竞争。
2050粮食危机倒计时数字化标准刻不容缓的粮食保卫战
TOMRA Food 倡议组建跨行业工作组，加速食品行业数字化标准制定，以应对2050年全球粮食危机。通过精准农业、优化包装厂运营、协调分销与零售，数字化技术能显著提升食品供应链效率、减少浪费。面对数据安全、技术标准等挑战，行业需合作创新，共同迎接数字化驱动的食品新时代，确保未来粮食安全。
全渠道零售可见性投资滞后增长潜力亟待释放
全渠道零售背景下，精准的库存可见性至关重要。尽管需求增长，零售商在可见性投资方面相对滞后。提升可见性可提高顾客满意度、增加销售额、优化运营效率。关键策略包括实施统一库存管理系统、采用先进订单管理系统、投资数据分析工具等。积极投资可见性，是零售商赢得未来的关键。
告别省钱部门采购如何变身创新引擎
一份报告显示，采购专业人士渴望在企业创新中扮演更重要的角色，他们希望拥抱新技术，推动供应链升级，甚至主导产品创新。然而，风险规避心态和部门偏见是阻碍他们创新的两大障碍。企业应鼓励采购部门进行创新，提升其战略地位，并加强跨部门协作，供应商和物流企业也应积极提供创新性的产品和服务。
黑莓宕机启示录当供应链遇上失联我们该如何自救
本文回顾了黑莓宕机事件对供应链的影响，分析了“失联”背后的潜在风险，并提出了提升供应链韧性的建议，包括多元化沟通渠道、数据备份与恢复、云端解决方案、实时监控与预警、风险评估与演练以及拥抱新技术等。旨在提醒企业在数字化时代，要时刻警惕潜在风险，并提前做好应对准备，构建更强大的供应链网络。
AI制造国家队集结号八部门联合重磅部署万字解读未来智造蓝图
工业和信息化部等八部门联合印发《“人工智能+制造”专项行动实施意见》，明确了到2027年我国人工智能赋能制造业的宏伟目标。文件围绕强化算力供给、开发行业模型、推动智能装备迭代、加速智能终端升级以及构建开源开放生态等方面，提出了具体举措，旨在推动中国制造业智能化转型，提升全球竞争力。
IATACabin OK项目暂停标准化行李箱尺寸引发的行业反思
IATA的“Cabin OK”项目旨在标准化随身行李尺寸，提升旅客体验，但因北美地区担忧而暂停。文章分析了项目受阻原因，包括消费者选择权、航空公司政策差异及信息透明度不足等。强调标准化需充分沟通、尊重消费者选择，并考虑地区差异。同时，探讨了智能行李管理系统等未来趋势，旨在为航空业提供更优质的服务。
亚马逊重注线下零售芝加哥巨型门店揭示全渠道战略新方向
亚马逊计划在美国开设其全球最大的实体零售店，面积达22.9万平方英尺，旨在探索线上与线下融合的零售新模式。该门店将销售杂货、日用品和预制食品，并支持顾客到店自提线上订单。此举是亚马逊全渠道战略的重要一步，旨在提升用户黏性和市场份额，并可能对全球零售业带来新的变革。