2026物流突围合规自动化与韧性构建指南
2025年全球物流面临关税、贸易限制等多重挑战。为应对不确定性,企业需投资于人才、流程与技术,构建合规体系,实现贸易自动化,提升供应链透明度与灵活性。建议建立风险管理体系,加强政企沟通,多元化采购,深化与物流服务商合作,并重视人才培养,以应对未来挑战。
2025年全球物流面临关税、贸易限制等多重挑战。为应对不确定性,企业需投资于人才、流程与技术,构建合规体系,实现贸易自动化,提升供应链透明度与灵活性。建议建立风险管理体系,加强政企沟通,多元化采购,深化与物流服务商合作,并重视人才培养,以应对未来挑战。
UPS 成功获得美国邮政(USPS)空运合同,标志着物流行业格局的重大变化。USPS 出于降本增效的考虑,选择与 UPS 合作,而 FedEx 则面临失去重要收入来源的挑战。UPS 凭借其整合的网络优势,有望提升运营效率并扩大市场份额。这场变局将影响行业竞争格局,并可能最终惠及消费者。
FedEx宣布将整合旗下运营公司为单一组织,旨在提升效率、改善客户体验并削减成本。此举将加速“DRIVE”计划,优化空地联运网络。业内人士普遍看好,认为这将消除竞争对手的优势,并为托运人带来诸多益处。此次战略重塑标志着FedEx向更智能、高效的物流生态系统迈进。
京东物流在英国启动“智狼仓”,标志着其全球智能物流网络的重要进展。通过自动化技术和本地化运营,京东正稳步推进海外市场扩张,构建自主可控的物流体系,提升全球竞争力。收购Ceconomy控股权和在中东的技术创新,进一步巩固了其全球布局。
美国暂缓对中国芯片加征关税,实为三重考量下的权衡之举,旨在巩固“贸易休战”、缓解通胀压力并为企业争取调整时间。此举短期内利好中国企业,但也需警惕长期风险。企业应抓住机遇,积极拓展多元市场,提升技术实力,并密切关注政策动向,以应对未来的挑战与不确定性。
拜登政府正积极应对美国港口拥堵问题,总统表示将协调各方力量加速港口运营。洛杉矶港和长滩港提出短期激励、数据优化等措施,以及建立国家信息共享系统、劳动力培训中心等长期建议,旨在提升港口效率,缓解供应链压力。政府的积极沟通与协作,为解决港口拥堵问题带来新的希望。
新冠疫情凸显了供应链韧性的重要性。本文从供应链设计、需求与供应策略、需求与供应平衡、敏捷供应链执行以及B2C趋势等五个方面,探讨了企业如何构建更具韧性的供应链体系,以应对疫情常态化带来的挑战,并为企业提升供应链抗风险能力提供参考。
UPS公布第三季度财报,营收、盈利均超预期,得益于收入质量提升和成本控制。各部门业绩均有增长,战略重点为赋能中小企业和优化网络效率。公司对假日季展望乐观,并计划调整价格以应对成本压力。专家分析认为,UPS战略调整有效,应对市场变化能力强。
甲骨文公司的一项调研显示,供应链中断已严重影响美国消费者,引发焦虑、沮丧等情绪,并改变其购买行为。消费者期望品牌提供更透明的信息和更及时的服务,否则将面临客户流失的风险。企业应重视供应链管理,提升效率和韧性,以赢得消费者信任。
百事可乐通过在菲多利工厂试点,发现可穿戴设备能显著降低员工工伤事故和损失工时。公司计划扩大应用范围,利用数据分析优化工作环境,提升员工健康与工作效率。此举不仅降低了工伤赔偿成本,还促进了员工参与和企业文化变革,为其他行业应用可穿戴技术提供了借鉴。