后疫情时代CPG品牌如何制胜电商透明化与可持续发展新赛道
后疫情时代,消费品行业面临电商、透明化、可持续发展等多重挑战。CPG品牌需深耕电商渠道,优化供应链,拥抱透明化,践行可持续发展,并不断创新产品,以满足消费者对便利性和健康的需求,方能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
后疫情时代,消费品行业面临电商、透明化、可持续发展等多重挑战。CPG品牌需深耕电商渠道,优化供应链,拥抱透明化,践行可持续发展,并不断创新产品,以满足消费者对便利性和健康的需求,方能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文深入探讨了第三方物流(3PL)企业采用退货管理系统(RMS)的必要性与价值。RMS不仅能帮助3PL企业高效管理退货流程,降低运营成本,更能开辟新的收入来源,提升客户满意度。选择合适的RMS系统,是3PL企业在竞争中制胜的关键。
德州区域性快递公司LSO计划九月初扩张至路易斯安那州、阿肯色州、密苏里州、伊利诺伊州和堪萨斯州。此举将扩大其服务范围,为当地企业和个人提供更具竞争力的物流选择,并对区域物流市场格局产生影响。
美国零担运输巨头Yellow卡车公司破产,宣告百年老店的陨落。文章剖析了Yellow破产的原因,包括工会矛盾、客户流失、管理不善等,并探讨了其对整个零担运输行业的警示意义。Yellow的破产提醒企业需不断创新、适应变化,才能在激烈的市场竞争中生存。
联邦快递Q2财报超出预期,净利润同比增长4%,调整后每股收益远超华尔街预期。电商驱动地面业务强劲增长,抵消了燃油附加费下降的影响。公司通过战略调整和成本控制,提升了盈利能力。未来,联邦快递将继续受益于电商发展,并在市场竞争中保持领先。
本文深入剖析了电商物流“次日达”背后的八大关键步骤,涵盖数据评估、订单管理、库存精度、人力调配、存储优化、智能拣货、高效补货及包装发运等环节。强调了战略与实践的融合,以及运营、技术与设施的协同,旨在帮助企业优化流程,降低成本,提升次日达服务竞争力。
“第27届年度物流状况报告”揭示了美国物流业的现状与挑战。报告指出,短暂的“托运人市场”即将结束,运力紧张和价格上涨的风险正在逼近。托运人应与承运人建立互利互惠的伙伴关系,共享数据与成本,共同应对未来的挑战,才能在激烈的市场竞争中保持优势。
2025年深圳港集装箱吞吐量突破3500万标箱,同比增长超5%,创历史新高。通过航线创新、产业协同、绿色智慧运营,深圳港不仅提升了自身竞争力,也为全球港口提供了可复制的发展范式。未来,深圳港将继续深化改革,为中国乃至全球的经济发展做出更大的贡献。
拜登政府正在讨论取消特朗普时期对华关税,或旨在缓解通胀、修复中美关系。取消关税可能降低中国商品进口成本,提升美国企业竞争力,并为两国在其他领域合作创造更有利环境。但最终走向仍需关注,中美贸易关系未来发展充满不确定性。
Bringg最新报告深入剖析了物流服务商在最后一公里运营中面临的挑战与机遇,强调了增长战略、技术应用和灵活性在提升效率、满足客户需求和驱动长期增长中的关键作用。报告为物流企业提供了宝贵的参考,助力其打造更高效、更具竞争力的交付网络。