电商巨头夹缝求生供应链即服务能否助零售商突围
电商竞争白热化,中小零售商面临供应链挑战。第四方物流(4PL)提供的“供应链即服务”模式,通过整合技术、物流资源和咨询服务,为客户提供定制化解决方案,提升敏捷性、可见性和韧性,助力零售商在电商巨头夹缝中求生。MonarchFX的尝试或预示零售业新常态。
电商竞争白热化,中小零售商面临供应链挑战。第四方物流(4PL)提供的“供应链即服务”模式,通过整合技术、物流资源和咨询服务,为客户提供定制化解决方案,提升敏捷性、可见性和韧性,助力零售商在电商巨头夹缝中求生。MonarchFX的尝试或预示零售业新常态。
本文深入探讨了在途库存可视化的核心价值,包括提升利润率、优化资源配置、改善客户服务水平和预防潜在延误。文章分析了实现可视化的关键步骤,并强调了技术选择、数据集成、可视化工具开发、合作伙伴协作和持续改进的重要性。通过案例分析,展示了在途库存可视化在实际应用中的成功实践和显著成效。
本文详细解读了跨境物流中滞港费与滞箱费的定义、成因及规避方法。滞港费是货物超期占用港口堆场资源产生的费用,滞箱费则是集装箱超期未归还船公司产生的费用。文章从清关准备、时间规划、责任划分等多角度,提供了避免产生这些费用的实用建议,旨在帮助进出口商降低物流成本,提高贸易效率。
亚马逊收购Whole Foods不仅是商业并购,更是供应链变革的开端。亚马逊意图打造食品供应链“操作系统”,整合Whole Foods资源,推动供应链智能化、数字化、高效化。传统企业需拥抱数字化、强化柔性化、注重协同化与可持续性,生鲜电商则面临机遇与挑战,需在竞争中找准定位,提升供应链管理能力。
CEVA物流推出“周六夜间加速”服务,旨在提升美墨跨境供应链效率。该服务针对需要在周一早上送达的货物,通过集装卡车运输和动态资源调配,降低成本并确保准时交付,尤其对汽车制造业等准时制生产模式的企业具有重要意义。此举体现了CEVA对市场需求的敏锐洞察和创新能力,为其他物流企业提供了借鉴。
世界海关组织(WCO)启动性别平等与多元化网络,旨在促进全球贸易中的性别平等和多元化。通过分享经验、提供工具和资源,WCO致力于赋能女性,打破贸易壁垒,构建更公平、包容和可持续的全球贸易体系。该举措是对联合国“今天实现性别平等,建设可持续的明天”主题的积极响应,也是WCO长期以来努力的重要里程碑。
博恩机场(EGSN)位于剑桥,是一座小型航空枢纽,拥有两条沥青跑道和完善的通讯频率。尽管没有METAR气象数据,依然吸引了许多飞行爱好者,通过用户友好的平台为航旅体验增添个性化服务。
本文针对外贸开发困境,精选2026年依旧有效的免费客户开发渠道,包括Google Maps、EUROPAGES、Kompass等。这些渠道侧重于挖掘真实存在的潜在客户,而非被动等待询盘,旨在帮助外贸人员精准定位目标客户,提升开发效率。
西非中非能力建设办公室助科特迪瓦海关现代化,引入胜任力体系和项目管理,提升管理和服务能力。
郑州铁路的郑欧班列近期更名为中欧班列,标志着中国在国际货运领域整合资源、提升品牌形象的重大改革。新品牌发布将显著提高班列的开行频次及运输效率,并目标实现每周三班的出境运输。中欧班列将覆盖更广泛的经济区域,促进区域产业集聚,同时加强与国际市场的联系,助力“一带一路”建设。