SHEIN加速渗透日本市场首家常设店落户原宿
SHEIN加速渗透日本市场,在原宿开设全球首家常设活动空间。该实体店侧重体验互动,顾客可浏览试穿,扫描二维码在线购买。此前已开设快闪店试水。此举旨在通过线上线下结合,提升用户体验,增强品牌认知度,并借助日本市场对时尚的敏感度和消费能力,实现更大发展。
SHEIN加速渗透日本市场,在原宿开设全球首家常设活动空间。该实体店侧重体验互动,顾客可浏览试穿,扫描二维码在线购买。此前已开设快闪店试水。此举旨在通过线上线下结合,提升用户体验,增强品牌认知度,并借助日本市场对时尚的敏感度和消费能力,实现更大发展。
电商旺季后的退货高峰对零售商构成挑战。本文探讨了通过构建集中化、集成化的退货管理基础,将退货纳入旺季规划,并利用技术简化流程,从而有效管理退货,提升客户满意度,降低成本,并最大化退回商品的价值。这些策略有助于零售商在旺季后保持盈利能力。
Target首席供应链官麦卡锡分享了该公司如何通过70亿美元投资重塑门店体验,优化供应链网络,提升最后一英里配送能力,并强调以顾客为中心的战略。Target利用门店作为履约支点,建设分拣中心,整合Shipt资源,并通过自动化和精细化库存管理,构建高效、灵活的供应链体系,最终提升顾客满意度。
面对零售业当日达/次日达的挑战,本文提出一种盈利且可持续的物流管理解决方案。该方案通过智能化需求预测、灵活运输网络、高效仓储、最后一公里优化和绿色物流等关键要素,帮助零售商在满足消费者速度需求的同时,确保盈利能力和长期竞争力。
诺德斯特龙公司通过增加“囤积与持有”库存策略,应对持续的供应链中断风险。此策略旨在确保关键商品供应,提升销售能力。文章分析了该策略的历史渊源、风险挑战,并从数据分析师角度探讨如何优化“Pack and Hold”,强调数据分析在供应链管理中的重要作用,以应对日益增加的不确定性。
美国邮政总局监察长办公室建议USPS建立预警机制,提前两天通知客户物流中断,避免重蹈2020年高峰期覆辙。报告揭示了2020年USPS面临的包裹量激增、处理能力不足等问题,以及禁运和改道措施对准时率和营销邮件的影响。专家建议托运人调整承运商份额,USPS需加强沟通,改善服务。
本文深入探讨了飞机改装领域中工程数据访问的挑战与机遇,分析了不同利益相关者的数据需求,并提出了构建合作模式以破解数据壁垒的策略。通过建立透明、可预测的数据共享机制,可以显著提升飞机改装的效率、安全性和创新能力。独立飞机改装联盟(IAMA)的实践与探索为行业提供了宝贵的借鉴。
全球贸易便利化项目(GTFP)助力秘鲁海关进行战略规划,旨在通过优化战略目标和构建关键绩效指标(KPIs),全面提升秘鲁海关的战略规划能力,为未来的发展奠定坚实基础。研讨会成果包括定制化的战略地图和集成控制面板设计方案,为秘鲁海关未来的战略规划工作提供了重要的参考。
本文深入探讨了新分销能力(NDC)如何重塑航空公司的商业模式。通过分析NDC的优势、发展历程以及面临的挑战,揭示了其在个性化服务、动态定价和丰富产品方面的潜力。同时,文章还关注了NDC生态系统中涌现的创新创业公司,展望了NDC在推动航空业变革中的作用。
世界海关组织(WCO)的PICARD计划与国际海关大学网络(INCU)合作开发了一套海关中高级管理人员专业发展标准。该标准旨在提升海关管理人员的领导力、管理能力和专业技能,并可灵活应用于内部培训与招聘策略,助力打造卓越的海关管理团队,应对日益复杂的国际贸易挑战。