电商物流突围打破传统智赢变局
电商物流面临前所未有的挑战与机遇。本文分析了电商冲击下物流的变革,强调打破年度招标旧习,拥抱持续评估和技术创新。提出战略、模式、技术、组织、人才五大转型方向,并强调拥抱物联网、大数据、人工智能等关键技术,助力企业在电商物流变局中突围。
电商物流面临前所未有的挑战与机遇。本文分析了电商冲击下物流的变革,强调打破年度招标旧习,拥抱持续评估和技术创新。提出战略、模式、技术、组织、人才五大转型方向,并强调拥抱物联网、大数据、人工智能等关键技术,助力企业在电商物流变局中突围。
面对持续的供应链 disruption,企业需转变战略,通过技术革新提升敏捷性和透明度。本文探讨了构建韧性供应链的技术基石、供应链成熟度五阶段,强调全员参与的供应链创新,并阐述了进化带来的降本增效、风险控制等价值,助力企业在竞争中脱颖而出。
后疫情时代,供应链韧性备受关注。家具行业的多源采购策略,即减少对单一供应商的依赖,或能增强供应链的稳定性。Flexport数据显示,部分企业愿意为从越南或同时从中国和越南采购家具支付溢价。然而,这种趋势是战略调整还是权宜之计,仍需持续观察。
Levi's 通过部署名为 BOOST 的 AI 技术,优化电商履约流程,扩展库存搜索范围至门店,减少拆分订单,提升运营效率。此举是 Levi's 数字化转型战略的重要一步,旨在提升客户体验和实现业务增长。目前已在美国和欧洲推广,未来将应用于更多业务环节,推动牛仔行业智能化发展。
Overstock 与 UPS 联手启动试点项目,旨在为顾客提供更便捷的上门退货服务,无需重新包装。此举是 UPS “物流即服务”战略的一部分,旨在提升客户体验,开辟新的收入来源。该项目预计在假日购物季推出,有望缓解退货高峰带来的压力,并对零售行业产生深远影响。
疫情加速制造业供应链变革,企业积极寻找备份供应商、调整全球布局,并拥抱数字化技术。报告显示,50%制造商计划寻找备选供应商,24%计划迁往他国,欧洲成热门。22%考虑回流美国。数字化转型是关键,但需权衡短期利益与长期战略,精细化管理全球布局。
True Value、FRAM集团与Ryder的战略合作,展示了企业如何通过第三方物流优化供应链,应对数字化时代的挑战。通过仓储、运输、技术支持等全面解决方案,企业得以降低成本、提高效率、改善客户体验。数字化转型是关键,合作共赢是未来趋势。
仲量联行报告揭示,电商末端配送成本高企,促使物流地产向美国中西部“次级市场”转移。印第安纳波利斯等城市电商租赁交易激增。劳动力成本上升、全渠道融合及战略调整是关键因素。物流地产需优化库存、采用自动化、加强合作,以应对挑战,把握机遇。
APICS与京东达成战略合作,旨在建立中国全渠道供应链标准,提升电商供应链表现。APICS将成立中国企业顾问委员会,与京东合作建立供应链学院,共同设计全渠道基准,并提供SCOR-P培训,助力中国企业提升供应链能力,把握电商市场机遇。
Ralph Lauren加入可持续发展运动,承诺减少从受威胁雨林采购木材纤维。众多品牌纷纷效仿,预示可持续时尚时代的到来。文章强调,可持续发展不仅是道德责任,更是商业机遇,并呼吁企业将可持续发展纳入战略,建立可持续供应链,加强沟通合作,共同推动时尚行业的可持续转型。