奥克兰港口与外港码头达成协议加速应对破产后的挑战
奥克兰港口与外港码头达成租赁终止协议,旨在应对外港码头破产带来的冲击。协议包括运营过渡期、租金支付、场地清理等关键条款。奥克兰港口已制定“连续性计划”和“过渡援助计划”,以保障供应链稳定。该事件引发了对港口运营模式的思考,并为其他港口提供了危机应对的宝贵案例。
奥克兰港口与外港码头达成租赁终止协议,旨在应对外港码头破产带来的冲击。协议包括运营过渡期、租金支付、场地清理等关键条款。奥克兰港口已制定“连续性计划”和“过渡援助计划”,以保障供应链稳定。该事件引发了对港口运营模式的思考,并为其他港口提供了危机应对的宝贵案例。
世界海关组织(WCO)完成对多哥海关为期三期的能力建设援助计划,旨在帮助多哥税务局(OTR)将外包的海关估价职能收回,并提升其估价能力。该计划通过诊断评估、专家培训和电子数据库建设,助力多哥海关堵住税收漏洞,提高财政收入,为国家发展提供更强大的资金支持。
亚马逊为品牌卖家提供品牌注册、零项目和透明计划三大防伪利器,旨在保护知识产权、打击假冒伪劣产品、提升品牌形象。品牌注册是基础,零项目主动出击,透明计划让消费者参与打假,三者结合助力品牌在电商市场中取得成功。
亚马逊物流评级与转售计划旨在帮助卖家将不可售退货库存转化为可销售的二手商品,通过亚马逊的专业评估和重新发布,卖家可以回收成本并创造新的利润增长点。积加ERP针对该计划进行了功能优化,助力卖家实现精细化管理,提升运营效率。
华凯易佰推出重磅员工持股计划,核心员工有机会半价入股,共享跨境电商发展红利。该计划将个人利益与公司发展紧密绑定,通过业绩目标驱动,实现企业和员工的双赢。即使未达标,公司也提供兜底保障,降低投资风险。此举展现了头部大卖对市场前景的乐观预期,为行业注入信心。
联合太平洋铁路(UP)计划推行“统一计划2020”,引入“精确调度铁路”(PSR)理念。美国地面运输委员会(STB)对此表示关注,并希望UP吸取CSX的教训,避免服务中断。UP承诺将稳步推进改革,提高效率和服务水平。此次转型对铁路运输业的未来至关重要。
疫情加速制造业供应链变革,企业积极寻找备份供应商、调整全球布局,并拥抱数字化技术。报告显示,50%制造商计划寻找备选供应商,24%计划迁往他国,欧洲成热门。22%考虑回流美国。数字化转型是关键,但需权衡短期利益与长期战略,精细化管理全球布局。
UPS 扩展其国际特种商品 (ISC) 计划,新增 50 多个国际目的地,以满足生物医药行业对冷链物流日益增长的需求。该计划支持生物制剂、危险品和需干冰冷藏商品的运输,严格遵守国际法规,并提供应急预案,确保安全、高效的全球运输。
本文探讨了空货代理协会执行董事布兰登·弗里德对2025年物流行业的观察与思考,分析了当前面临的挑战与机遇,并强调了领导力和跨行业合作的重要性。他倡导在变化中寻找机遇,共同塑造未来的物流格局。
仓库管理系统(WMS)在现代电子商务中至关重要,负责提升库存可视化、订单履行和资源分配的效率。越来越多企业采用WMS以应对实时监控与灵活拣货需求,尤其是与自动化技术结合后,WMS的作用愈发突出。