国际货代公司部门设置全解析从职能划分到岗位细分
国际货代公司部门设置体现专业化运营。除行政财务外，核心部门包括客服、操作、单证、销售、报关报检等，并根据运输方式和服务对象细分岗位。大型公司部门独立，小型公司岗位兼顾。国际货代业务复杂，涉及多环节，需专业人员协作。
供应链韧性升级告别脆弱拥抱不确定时代的生存法则
马士基报告揭示了供应链韧性的重要性，指出韧性领先者在应对 disruption 时收入损失更低。报告强调领导力、技术和协作是构建韧性供应链的三大支柱，企业应重视这些方面，以应对不确定性，实现可持续发展。
全面提升西部陆海新通道铁海联运能力的改革路径
西部陆海新通道面临提升铁海联运能力的多重挑战，包括基础设施不足、产业协调不力及区域协作缺乏。通过加强基础设施建设、整合各方资源及优化政策引导，有可能提升该通道的整体运输效率，从而助力西部经济发展。
如何通过零库存管理提升企业物流效率
本文探讨了零库存管理在物流中的关键作用与实施策略，以适应市场需求变化、节约资源与降低成本、提升物流效率为核心，强调企业需将零库存理念深入贯彻到各部门，强化协作与协调，以实现高效运作。
莱索托税务局高管团队赋能之旅世界海关组织助力打造卓越领导力
莱索托税务局在高管团队务虚会上，借助世界海关组织的领导力与管理发展体系，明确战略重点，提升团队协作，并取得了显著成效。该案例展示了通过有效的领导力发展，组织可以显著提升整体效能，并为其他组织提供了借鉴。
亚马逊运营年终总结高效撰写指南与范例
本文提供亚马逊运营年终总结撰写指南，强调任务指标、思想感受和场景画面三要素的融合。详细阐述如何量化业绩、剖析个人成长、生动再现团队协作，并提供字数控制、提前准备等实用建议，助你高效完成高质量的年终总结。
ChatGPT选品投广AI赋能还是运营替代亚马逊大卖的降本增效实验
本文以吉宏股份为例，分析了ChatGPT在亚马逊选品、广告投放等环节的应用，并从数据分析师的角度评估了AI对运营岗位的潜在影响。结论是，ChatGPT更适合作为辅助工具，人机协作将是未来亚马逊运营的主流模式。
亚马逊爆款炼成术告别玄学打造持续盈利的类目TOP单品
跨境电商卖家面临增长瓶颈，盲目铺货、广告低效、库存积压等问题突出。本文提出聚焦“二八原则”，重新定义爆款，强调产品质量的重要性，并分享了选品、数据驱动、团队协作等关键策略，助力卖家打造持续盈利的类目TOP单品。
应对不确定性多用途船运输行业的战略性不行动模式
多用途船运输行业在关税不确定性影响下，采取“战略性不行动”模式。企业在监测市场变化的同时，谨慎地推迟决策，以应对潜在风险和维持竞争力。良好的信息共享与沟通是面临不稳定环境时的重要因素。
物流行业在不确定时代的应对策略第36届年度物流报告解读
第36届年度物流报告分析了当前物流行业面临的经济与地缘政治挑战，提出通过创新策略和数字化转型应对不断上涨的成本与供应链中断的问题。报告强调生态可持续性在企业决策中的重要性。