别再执迷于可见供应链的未来是预见
传统供应链可见性已无法满足企业需求，预见性才是未来趋势。通过物联网和数据分析，企业可精准预测交货期、优化提前期和吞吐量、动态匹配供需，从而降低风险、提高效率，赢得竞争优势。构建预见性供应链需选择合适伙伴、投资数据分析、加强协同、持续优化。
七月货运市场降温DAT指数显示运力需求季节性回落燃油价格成意外变量
七月DAT卡车货运量指数显示，货运市场受季节性因素影响降温，各类车型货运量普遍下滑，现货运费持续走低，运力过剩问题依然存在。燃油价格上涨成为影响市场走势的意外变量，加剧了承运人的经营压力。托运人、承运人和经纪人正积极准备迎接市场回升。
美联储古尔斯比最新通胀数据令人鼓舞或为未来降息打开空间
美联储官员古尔斯比表示最新通胀数据“令人鼓舞”，为未来降息打开空间。他强调需看到通胀持续降温的证据，并指出就业市场已显现降温迹象。他未排除明年1月降息的可能性，并透露其利率预测低于美联储“点阵图”中位数。分析认为其讲话反映了美联储内部对通胀前景的谨慎乐观态度。
供应链主管主导ERP升级打造企业数字化转型的核心引擎
企业ERP系统升级是数字化转型的关键。供应链管理者应积极主导，凭借对业务的深刻理解，确保新系统满足实际需求，优化流程，集成数据，并进行风险评估。关注数据集成、定制化、分析报告、移动云支持和持续更新，可提升供应链效率和竞争力，助力企业赢得竞争优势。
短途货运平台 Cargomatic资金链告急转型困境与行业挑战
Cargomatic是一家短途货运移动平台初创公司，面临资金链断裂和管理层动荡的困境。其转型长途货运市场的策略未能奏效，反映了货运科技行业面临的市场接受度、信任建立和商业模式挑战。行业竞争激烈，优胜劣汰是必然规律，公司需深入了解市场需求，建立可持续商业模式。
Under Armour的ERP阵痛数字化转型为何遭遇滑铁卢
Under Armour因ERP升级遭遇销售额和利润双重打击，揭示了数字化转型中的常见挑战。文章分析了其失败原因，强调了变革管理、培训、供应商管理和风险评估的重要性，并为企业提供了避免重蹈覆辙的建议。数字化转型并非仅是技术升级，更需重视组织变革和持续改进。
美国邮政十年战略能否扭转乾坤
美国邮政（USPS）面临数字化和运营成本挑战，推出“十年战略”旨在实现财务可持续和服务卓越。战略通过运营优化、服务提升、财务改善和人力资源管理等多方面举措，已初见成效，如递送速度和准时率提高。专家肯定战略方向，但也强调竞争加剧、成本压力和法规限制等挑战，战略执行是关键。
告别线性供应链构建高效协同的智能供应网络
传统的线性供应链效率低下，亟需升级。智能供应网络通过多方协同、实时可见和全局优化，实现供应链的全面升级。构建智能供应网络需关注实时数据采集、数据分析、流程自动化、安全基础设施和持续优化。智能供应网络是未来趋势，企业需制定战略、建立文化，才能充分发挥其优势，赢得未来竞争。
智胜物流高峰多承运商策略赋能企业降本增效
面对运力紧张、成本高涨的物流挑战，企业亟需一套智能的多承运商策略。Logistyx 总裁 Ken Fleming 将在线上研讨会中，分享如何利用多承运商系统及数据，优化承运商网络，实现运输流程的全面掌控、费率的动态管理、区域承运商的灵活整合，以及数据驱动的持续优化，助力企业在物流高峰期脱颖而出。
塑废围城WCO助力亚太海关突围共筑绿色边境防线
世界海关组织（WCO）通过虚拟诊断任务、定制化实施计划和区域研讨会，助力亚太地区海关提升塑料废物管理能力，应对跨境塑料垃圾挑战。《巴塞尔公约》修正案的生效，标志着全球塑废治理进入新阶段。数据赋能将提升塑废管理的精准度和有效性，共同构建清洁可持续的未来。