采购人年终总结一份可复用的高价值模板助你升职加薪
年底总结季，采购人如何写出既专业又出彩的年终总结？本文提供一份融合部门与个人视角的采购人年终总结模板，涵盖KPI达成、供应商管理、成本控制、项目回顾、问题分析、个人成长、工作计划等方面，助你数据驱动、成果说话，升职加薪。
USPS 押注末端配送18 万 DDU 如何驱动营收增长
USPS 宣布开放其末端配送网络，允许各类规模的托运人接入超过 18,000 个 DDU。此举旨在降低零售商和物流企业的运营成本，提升配送效率，并为 USPS 自身带来营收增长。然而，USPS 仍需应对网络稳定性、需求优化和竞争等挑战。
旺季前奏下的卡车运力市场DAT指数预示运价与需求双降
DAT卡车运力指数显示，9月货运量和运价下降，预示着零售商已备好库存，对假日季预期降低。港口货运量重新分配和市场周期缩短是关键因素。现货运价或已触底，合同运价仍有下降空间，预计明年一季度回升。
Shipware专家剖析包裹与快递市场现状费率走势及关税影响
Shipware专家在播客中深入分析了当前包裹与快递市场的现状、费率趋势、旺季前景以及关税影响。他们建议企业关注市场变化，优化物流策略，与承运商建立透明的合作关系，提前规划旺季，并灵活应对国际贸易政策的变化，以降低物流成本，提高竞争力。
采购突围疫情二次高峰下的四大战略应对
面对疫情“二次高峰”，采购专业人士需回归基本流程、关注宏观经济动态、深耕商品管理策略、并重塑战略寻源，以提升供应链韧性，保障企业稳定运营。数据分析在风险量化、预测建模、成本分析和供应商评估中发挥关键作用。
韩进破产余波8亿美元巨额索赔敲响供应链风险警钟
韩进海运破产引发8亿美元巨额索赔，揭示全球供应链脆弱性。码头运营商、托运人等遭受损失，航运价格上涨，甚至波及商业地产。事件警示企业需加强风险管理，构建更具韧性的多元化供应链体系，行业需加强监管。
零售巨头联手反击边境调节税沃尔玛塔吉特领衔消费者或面临涨价
以沃尔玛、塔吉特为首的零售巨头联合抵制边境调节税，认为其将导致商品价格上涨，损害消费者利益并危及零售业就业。零售商积极游说国会，强调该税收可能引发贸易战，并呼吁进行公平的税制改革。
航空业价值链失衡谁在盈利谁在买单
IATA与麦肯锡的研究揭示航空价值链利润分配失衡，航空公司财务表现普遍低于预期，疫情加剧此现象。报告强调需加强对垄断供应商的监管，并在数据共享和脱碳领域促进合作，以实现行业可持续发展和更公平的利益分配。
Urban Outfitters的供应链突围库存策略的创新与风险
面对供应链挑战，Urban Outfitters提前下单、储备原料，并调整产品结构，聚焦爆款与家居产品。众多零售商也在重塑库存策略，但需警惕过度囤积风险。构建更灵活、智能、可持续的供应链体系，是零售业应对未来挑战的关键。
ERP巨头抢滩供应链管理一体化解决方案能否颠覆行业格局
本文分析了ERP巨头在供应链管理领域的扩张趋势，指出“足够好”的心态和一体化需求推动了ERP厂商的市场份额增长。最佳解决方案供应商需转变策略，强调价值而非单纯的功能堆砌，以应对ERP厂商的挑战。