电商旺季退货潮亚马逊卖家面临2790亿美元逆风如何破局
美国在线购物退货金额预计将达2790.3亿美元,第三方市场退货额达435亿美元,卖家面临成本高企与奇葩退货理由的双重困境。卖家需提升产品质量与描述准确性,积极处理差评与退货申请,完善售后服务体系,优化库存管理,并进行数据分析与风险控制,同时加强品牌建设、差异化竞争和精细化运营,以应对高退货率挑战。
美国在线购物退货金额预计将达2790.3亿美元,第三方市场退货额达435亿美元,卖家面临成本高企与奇葩退货理由的双重困境。卖家需提升产品质量与描述准确性,积极处理差评与退货申请,完善售后服务体系,优化库存管理,并进行数据分析与风险控制,同时加强品牌建设、差异化竞争和精细化运营,以应对高退货率挑战。
国际航空运输协会(IATA)任命宝拉·贝尔纳尔为哥伦比亚新任国家经理,旨在加强与哥伦比亚政府和航空公司的合作,推动该国航空业发展。贝尔纳尔在政府事务和监管领域拥有丰富经验,将助力IATA在快速增长的拉丁美洲市场推进航空业发展议程,应对基础设施、空域管理、安全监管和可持续发展等挑战。
本文探讨了机器人自动化在供应链管理中的应用,尤其是在零售、电商和生鲜等行业。强调了机器人自动化如何通过提升运营效率、加快吞吐速度、扩大产能和降低劳动力成本,解决离散订单拣选、拆零补货和电商订单履行等难题。同时,强调了选择合适的合作伙伴对于成功实施机器人自动化的重要性。
本文探讨了物流控制塔在现代供应链管理中的作用。通过整合实时数据、应用数字孪生和人工智能,控制塔提升供应链的可视化、智能化和自动化水平。文章分析了控制塔的核心要素、应用场景、价值以及面临的挑战,并展望了其未来的发展趋势,强调了其在构建供应链韧性中的关键作用。
在美东和墨西哥湾港口潜在罢工的背景下,美国进口量依然高企。报告显示,零售商为应对罢工风险提前备货,以及对未来关税政策变化的担忧,共同推动了进口量的增长。然而,港口拥堵等问题也日益突出,对物流供应链管理提出了挑战。企业需密切关注市场动态,灵活调整供应链策略,以应对不确定性。
美泰供应链掌门人罗伯托·伊萨亚斯分享了驾驭复杂供应链的五大黄金法则:拥抱透明化,构建端到端的可视性;建立敏捷性,快速适应市场变化;投资人才,打造高绩效团队;拥抱创新,持续优化供应链流程;建立战略伙伴关系,实现共赢发展。这些法则为企业在复杂多变的环境中有效管理供应链,引领变革提供了宝贵经验。
本文分析了冬季严寒天气对供应链的挑战,强调了智慧物流在提升供应链韧性中的作用。通过实时监控、智能路线规划和数字化运营平台等技术,企业可以有效应对恶劣天气带来的运输延误和运力短缺。UPS的冬季安全保障体系为企业提供了实践参考。构建多元化供应商、优化库存管理和加强风险评估是提升供应链韧性的关键。
Jabil推出Jabil智造云,旨在帮助电子制造企业实现数字化转型,构建敏捷供应链。该平台提供数字原型实验室、3D打印服务、托管式供应链与采购服务以及合规与冲突矿产服务等核心服务,利用Jabil深厚的行业积累和技术创新,助力企业提升运营效率、降低成本、强化合规管理,最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文深入解析了加拿大亚马逊仓库的布局、运作模式及其在北美物流体系中的关键作用。通过介绍温哥华、多伦多、卡尔加里、蒙特利尔、渥太华和埃德蒙顿等地的代表性仓库,揭示了亚马逊如何利用这些枢纽高效连接加拿大东西部市场,并服务于北美地区的消费者。同时,强调了亚马逊在自动化管理和可持续发展方面的努力。
供应链管理协会(ASCM)与毕马威(KPMG)联合发布的报告显示,劳动力短缺和货运成本高企是当前美国供应链面临的主要压力。尽管地缘政治事件有所影响,但这两大因素占据了供应链压力的绝大部分。报告强调了劳动力市场紧张、物流成本上涨以及对海外供应的依赖等问题,并建议企业采取措施应对挑战。