棒谷业务收缩跨境电商寒冬下的自救样本
广州棒谷部分业务暂停，折射出跨境电商行业面临的严峻挑战。受外部环境恶化、市场需求疲软等多重因素影响，跨境电商企业纷纷采取业务收缩和裁员等措施以求自保。企业应通过精细化运营、多元化市场布局、加强供应链管理、拥抱数字化转型以及关注政策变化等方式，提升自身竞争力，度过行业寒冬。
跨境电商凛冬已至棒谷停工待岗事件深度解析
广州棒谷部分员工“停工待岗”事件反映了跨境电商行业面临的挑战。疫情、地缘政治风险、高通胀等外部因素叠加平台政策收紧、物流成本上涨等内部压力，导致企业经营困难。跨境电商企业需通过精细化运营、多元化渠道拓展、技术创新和合规经营等方式积极转型升级，方能在激烈的市场竞争中生存和发展。
TikTok美区百万美元俱乐部中小卖家的突围之路
TikTok美区或将于2026年提高准入门槛，年营收低于1000万美元或月销售额不足6.5万美元的店铺可能面临运营支持资源缩减。中小卖家需提升运营能力，精细化选品、营销和财务管控，可借助如易仓ERP等工具，实现数据驱动决策、高效达人合作和利润精准核算，从而在TikTok美区市场中突围。
全球零售巨头竞逐数字化运营亚马逊沃尔玛领跑背后的跨境电商新基建
《2025胡润全球高质量企业TOP1000》揭示了亚马逊和沃尔玛等零售巨头在全球商业中的领先地位。这些企业通过庞大的供应链、跨渠道订单履约和精细化运营实现增长。易仓ERP等跨境电商ERP系统，通过对接多平台、管理海外仓、智能配送和利润分析，助力卖家提升运营效率，适应数字化零售竞争。
亚马逊美国站爆单秘籍六大策略提升店铺转化率
本文深入剖析亚马逊美国站提升店铺转化率的六大关键策略：优化商品标题与关键词、提供高质量产品图片、撰写引人入胜的产品描述、制定具有竞争力的价格、优化物流配送效率、积极管理买家评价与反馈。通过精细化运营，助力卖家打造更具吸引力的店铺，实现销售额的显著增长。
海蜜严选模式之困跨境电商自营之路的挑战与突围
海蜜严选CEO离职引发对跨境电商“严选”模式的思考。文章分析了海蜜从C2C到B2C的转型背景，探讨了自营B2C模式的挑战，包括供应链、资金、竞争压力和用户获取成本。强调了差异化选品、精细化运营、创新营销和供应链优化是中小跨境电商企业突围的关键。
AI赋能90后互联网精英如何重塑传统财税实现5000万营收突破
90后陈总带领的睿成集团，将AI技术深度融入传统财税服务，通过探迹AI实现精准获客和精细化运营，显著提升获客效率和转化率，单条线索获客成本降至1元以内。该集团以代理记账为切入点，深度挖掘客户需求，延伸至高价值服务，最终实现营收突破，为传统财税行业转型升级提供了借鉴。
生鲜配送的最后一公里难题为何餐饮新秀频频折戟
餐饮配送企业面临供应链、竞争格局和盈利模式等多重挑战，众多新秀企业折戟。文章分析了即时生产、最后一公里等核心概念，探讨了供应链管理、外卖平台竞争等关键问题，并提出了精细化运营和差异化竞争的突围之路。只有真正解决“最后一公里”难题的企业，才能在激烈的市场竞争中生存下来。
亚马逊SPV独立出价视频广告流量红利期策略指南
亚马逊SPV独立出价功能上线，标志着视频广告进入精细化运营时代。卖家可独立控制视频广告预算与出价，提升投放精准度与ROI。当前是布局SPV广告的最佳时机，通过精准选品测试、优化内容策略、科学评估效果，可抓住视频流量红利，但需注意视频制作成本与竞争加剧的挑战。建议卖家立即行动，抢占先机。
美国政府停摆阴影进口采购决策受阻农历新年备货或受冲击
美国政府“停摆”导致关键经济数据缺失，给进口商的农历新年备货决策带来挑战。洛杉矶港虽面临货运量下降预期，但仍有望达成年度目标。企业需加强供应链韧性，灵活应对不确定性，并关注贸易政策变化，以实现可持续发展。